追根溯源 工作和效率改善秘密
追根溯源 工作和效率改善秘密要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
以终为始聚焦关键—工作和效率改善
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的工作提出了更多的挑战。这就要求工作不仅要做了，更要有效率、效能和效益的工作，这就需要管理者积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而工作和效率改善的源头出发，成就工作效率的质变
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
工作和效率改善的本质
工作和效率改善的本质要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工作和效率改善的最终目标
工作和效率改善的最终目标要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工作和效率改善的核心难点
工作和效率改善的核心难点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工作和效率改善的核心误区
工作和效率改善的核心误区要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
工作和效率改善的秘密
工作和效率改善的秘密要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业管理者、储备干部及相关人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- ◆ 明确工作改善和效率提升的秘密，以境界融合手段引领工作效率改善
- ◆ 掌握目标管理核心意义和目标制定分解方法，指引工作效率改善方向
- ◆ 掌握高效执行的境界和三项法宝，以使命必达铸就工作效率改善关键
- 明确以终为始聚焦关键—工作和效率改善的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的工作提出了更多的挑战。这就要求工作不仅要做了，更要有效率、效能和效益的工作，这就需要管理者积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而工作和效率改善的源头出发，成就工作效率的质变
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源 工作和效率改善秘密
02工作和效率改善的本质
03工作和效率改善的最终目标
04工作和效率改善的核心难点
05工作和效率改善的核心误区
06工作和效率改善的秘密
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以终为始聚焦关键—工作和效率改善》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、储备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 明确工作改善和效率提升的秘密，以境界融合手段引领工作效率改善，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训沙盘、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
