课程总览
一、识别团队成员工作状态
- 1. 低技能的员工要指导
- 2. 高技能的员工要教导
- 3. 低意愿的员工要辅导
- 4. 高意愿的员工要劝导
二、如何教导团队成员
- 1. 如何有效的反馈
- 2. 如何有效的激励
高效团队建设与管理课纲
高效团队建设与管理课纲的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
适合对象
该课程适用于中、基层管理者及相应管理人员。 【授课时数】 1天 6小时/天
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 正确认知团队建设的意义和作用，掌握运用团队建设要素和管理策略，提升组织管理能力与水平
- 提升团队角色认知能力，觉察自身的行为特色与能力特点，正确定位自身的团队角色，发挥特长，规避缺陷，与其他团队…
- 提高培育团队成员能力
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- 团队复盘有依据：高效团队建设与管理课纲的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
什么样的组织才能称为团队？
如何提高团队凝聚力使组织成员从合作共事到协作共赢？
怎样才能使个人能力在团队中得到有效的发挥最终提高团队整体的工作效率？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
李东
团队领导力与组织人才发展专家，侧重通用管理与沙盘
原中石化企业培训学院管理学院院长，26年央企培训管理经验。专注团队领导力、组织人才发展与AI职场效能提升，主持开发近3万名班组长培养项目，兼具学术背景与实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队建设与管理课纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合该课程适用于中、基层管理者及相应管理人员。 【授课时数】 1天 6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
正确认知团队建设的意义和作用，掌握运用团队建设要素和管理策略，提升组织管理能力与水平，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
