课程总览
内容重点
- 1. 课程背景
- 2. 课程收益
- 3. 课程亮点
- 4. 课程时长
- 5. 课程对象
电力人效突围：三支柱重构与AI实战指南
现状与挑战——电力HR为何必须拥抱数智化变革之后继续拆到协同与增效——让HR三支柱在电力业务中真正转起来和数据与决策——人力资源数字化的第一步与关键步，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
适合对象
各模块招聘培训绩效等专员、电力行业的人力资源管理者、hrbp
课程定位与主要问题
工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕现状与挑战——电力HR为何必须拥抱…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助协同与增效——让HR三支柱在电力业…完成一次可复盘的应用演练
- 输出数据与决策——人力资源数字化的第一…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
《电力人效突围：三支柱重构与AI实战指南》面向各模块招聘培训绩效等专员、电力行业的人力资源管理者、hrbp的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01现状与挑战——电力HR为何必须拥抱数智化变革
02协同与增效——让HR三支柱在电力业务中真正转起来
03数据与决策——人力资源数字化的第一步与关键步
04工具与赋能——HR如何快速上手AI提效实战
05冲击与应对——AI时代的人力资源风险与机遇管理
06趋势与行动——绘制电力人力资源数智化升级路线图
课程大纲
第一部分：现状与挑战——电力HR为何必须拥抱数智化变革
一、行业变局：电力改革与高质量发展对人力资源的新要求
二、基石审视：电力企业HR三支柱运行的常见问题与机遇
第二部分：协同与增效——让HR三支柱在电力业务中真正转起来
一、定位重塑：从职能模块到价值共创伙伴
二、工具
- 演练：以解决一线班组技能老化与人才断层为例
第三部分：数据与决策——人力资源数字化的第一步与关键步
一、思维破冰：数字化不是买系统，而是用数据说话；
- 工具应用：HR数据化决策简易自查清单
二、场景实战：如何用数据解决业务部门的人效之问？
第四部分：工具与赋能——HR如何快速上手AI提效实战
一、认知刷新：AI是HR的副驾驶，而非替代者
二、高频场景AI工具实战演练
第五部分：冲击与应对——AI时代的人力资源风险与机遇管理
一、理性评估：AI将对电力企业哪些岗位带来冲击与增强？
二、积极布局：确保组织与人才不被时代淘汰
第六部分：趋势与行动——绘制电力人力资源数智化升级路线图
一、前瞻视野：电力行业人力资源发展的四个新趋势
- 工具：利用数字化手段，为员工提供定制化的学习发展路径、福利套餐
二、课程总结与行动规划
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
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本课程页面围绕《电力人效突围：三支柱重构与，训练AI实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各模块招聘培训绩效等专员、电力行业的人力资源管理者、hrbp等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维破局拥抱变革建立业务导向数据驱动人机协同的，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
