电力行业管理干部 “十五五” 卓越领导力与管理实操专项培训

电力管理者的角色认知与职业定位和电力技术型团队的选育用留与管理认知会先校准做法，再收束到课后的跟进动作

1-2天 中高层领导力
授课讲师： 韩鹏 · 管理技能提升训练专家
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课程大纲

锚定十五五：电力管理者的角色认知与职业定位

一、电力行业 十五五 发展要求与管理新使命
二、电力企业各层级管理者的核心特征
三、电力管理者的 三替 角色：适配企业经营管理需求
四、电力管理者的跨部门 / 跨专业协同思维：视同级为核心客户
五、电力管理者对技术型下属的核心管理准则：赋能 + 调心 + 守规
六、电力管理者的角色认知与职业化塑造
  • 工具：电力管理者角色认知自查表

团队重塑：电力技术型团队的选育用留与管理认知

一、电力高绩效团队的核心认知
  • 案例：西游记团队管理智慧对电力跨专业团队建设的启示
二、电力技术型团队 选育用留汰 全流程实操技巧
三、电力管理的核心本质：管人 + 理事，以安全为底线
四、电力管理者的三大核心管理任务

领导力塑造：电力管理干部的威信建立与管理技巧

一、电力管理者的常见管理困惑与破解思路
二、电力管理者的威信塑造：以规立威、以能服人、以情聚人
三、电力管理干部的核心管理要点：会干 + 会管 + 会沟通
  • 案例：李云龙的恩威并施 —— 解析电力团队管理中的刚柔并济
四、电力团队的过程管理技巧：以规范控过程，以过程保安全、出结果

高效沟通：电力行业跨专业 / 跨层级沟通实操技巧

一、沟通的核心本质与电力行业沟通要求
二、电力行业高效沟通五步法：适配行业管理特点
三、沟通的四种基本形态：夯实电力沟通基础
四、不同性格沟通对象的应对技巧：知彼知己，高效沟通
  • 案例：西游记人物性格分析 —— 解析不同性格的沟通适配技巧
五、电力行业多层级 / 跨专业沟通实操技巧与工具
  • 工具：电力企业工作汇报三技巧（方式、层次、内容）
  • 案例：李云龙经典沟通案例 —— 解析电力基层管理中的沟通技巧

激励实操：电力技术型团队的差异化激励与动力激活

一、激励理论在电力行业的适配应用：赫茨伯格双因素理论
二、电力行业员工激励的四大关键要素
三、了解电力员工工作动机的五大方法
四、电力行业员工七大实操激励方法：兼顾规范性与技术型团队特点

善用授权：电力管理中的科学授权与下属培养

一、电力管理者的授权观念调整：放下包袱，规范授权，安全为先
二、授权的五大核心价值：赋能自己，成就电力团队
三、电力企业不同层级管理者的授权范围与方法

适合对象

电力行业各层级管理干部（发电、输电、配电、售电企业高层 / 中层 / 基层）、新晋管理者、储备管理干部、技术骨干转管理岗人员

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《电力行业管理干部 十五五 卓越领导力与管理实操专项培训》面向电力行业各层级管理干部（发电、输电、配电、售电企业高层 / 中层 / 基层）、新晋管理者、储备管理干部、技术骨干转管理岗人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1-2天

授课方式

政策解读、 电力行业案例分析、 讲师讲授、 情景模拟、 分组研讨、 工具实操、 游戏互动、 疑难问题解答

课程内容重点

01锚定十五五：电力管理者的角色认知与职业定位
02团队重塑：电力技术型团队的选育用留与管理认知
03领导力塑造：电力管理干部的威信建立与管理技巧
04高效沟通：电力行业跨专业 / 跨层级沟通实操技巧
05激励实操：电力技术型团队的差异化激励与动力激活
06善用授权：电力管理中的科学授权与下属培养

讲师介绍

韩鹏 讲师头像

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化
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课程差异说明

本课程页面围绕《电力行业管理干部 “十五五” 卓越领导力与管理实操专项培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合电力行业各层级管理干部（发电、输电、配电、售电企业高层 / 中层 / 基层）、新晋管理者、储备管理干部、技术骨干转管理岗人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2 天（6 小时 / 天，可按电力各业务板块按需拆分模块）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读 + 电力行业案例分析 + 讲师讲授 + 情景模拟 + 分组研讨 + 工具实操 + 游戏互动 + 疑难问题解答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配