课程总览
内容重点
- 课程导入（30分钟）
- 班组长画像测试：你是什么样的管理者？（PDP测试+心理学测评引入）
- 2026. 年电力行业"人才强基"政策解读：为什么国家要强调"复合型班组"？
电力班组长_四会+_复合型班组建设训练营课程大纲
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
安心 · 组织心理效能与AI职场赋能专家
课程大纲
适合对象
电力基层班组长、值长、站所长、项目经理、储备骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2026年，电力行业"人才强基"工程正式启动
国家发改委、国家能源局联合发文，明确要求电力行业基层班组长培训必须围绕**"专业能力+管理能力+安全能力+数字技能"**四大维度展开，打造适应新型电力系统建设的复合型班组
然而现实是
课程时间
3小时
授课方式
理论讲授：30%（电力行业政策、管理心理学、安全法规） 情境演练：25%（角色扮演、情景模拟、小组研讨） AI实操：20%（DeepSeek/豆包/Minmax实战工作坊） 案例…
课程工具
包（学员带走） 序号 工具名称 用途 1 "四会+"能力自评量表 了解自身五个维度的长短项 2 5W2H+心理预热指令下达清单 确保指令清晰有效+员工愿意执行 3 SBI反馈话术卡（3类场景） 绩效沟通不伤感情 4 "六个理清"工作表（电力版+安全版） 班组工作策划+安全联接 5 KYT心理预热脚本（班前会版） 创新班前会，从"念文件"到"有温度" 6 20…
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
安心
组织心理效能与AI职场赋能专家
前平安/东亚银行HRD，心理学与管理学双博士。专注员工EAP、AI办公提效及跨代际管理，融合心理学与AI技术解决组织人才痛点。累计授课600+场，覆盖学员10万+人次，致力于提升组织心理效能与工作流重塑
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力班组长_四会+_复合型班组建设训练营（2天版）课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
电力基层班组长、值长、站所长、项目经理、储备骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授：30%（电力行业政策+管理心理学+安全法规） 情境演练：25%（角色扮演+情景模拟+小组研讨） AI实操：20%（DeepSeek/豆包/Minmax实战工作坊） 案例研…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
