课程总览
内容重点
- 模块
电力企业供应链合规风险管理实施指南
总则与核心概念——什么是风险与合规需要接到岗位场景，开篇与背景——为什么是现在和实务深度解析（上）——风险如何识别与评估会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
适合对象
公司领导、供应链服务中心全体人员、各级公司供应链及物资管理人员、相关业务部门（财务、审计、安监、项目中心）接口人
课程定位与主要问题
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 规则边界更清楚：本次系统性的培训，参训学员和公司将获得以下核心收益
- 对于公司
- 统一认知，强化风控文化： 在公司内部建立统一的供应链风险与合规管理语言和共识，提升全员风险防范意识
查看更多收益 收起更多收益
- 规避风险，保障稳定运营： 有效识别和规避采购违规、合同纠纷、物资质量、供应商失信等风险，保障电网建设与运维物资的稳定供应
- 规范操作，提升管理效能： 将标准要求融入日常业务流程，实现供应链管理的标准化、规范化，减少操作失误，提升整体运营效率
- 应对审计，展现合规成果： 为应对内外部审计、巡视检查提供标准化的管理依据和痕迹材料，展现公司良好的治理水平
课程背景与交付信息
随着国家双碳目标深入推进、新型电力系统加速构建，电力供应链正面临前所未有的复杂性、不确定性和高标准监管要求。国网公司提出一体四翼发展布局，对供应链的稳定性、合规性、高效性提出了更高要求
政策监管趋严： 国家在招标投标、物资采购、质量监督、国资管理、反腐败等领域法律法规持续完善，监管力度不断加强，企业合规经营成为生命线
供应链风险加剧： 全球政治经济形势多变，极端天气、地质灾害（陇南地区尤为突出）等不可抗力因素频发，供应商经营风险、物流中断风险、物资质量风险等相互交织，对电网安全可靠供应构成潜在威胁
课程时间
6小时
授课方式
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟 大纲 时间 模块 主要内容
课程内容重点
01开篇与背景——为什么是现在？
02总则与核心概念——什么是风险与合规？
03实务深度解析（上）——风险如何识别与评估？
04实务深度解析（下）——风险如何应对与监控？
05总结与落地——我们如何做？
课程大纲
开篇与背景——为什么是现在？
内容重点
- 1. 当前形势分析： 宏观政策、行业监管与内部管理对电力供应链的新要求
- 2. 典型案例剖析： 国内外电力行业重大供应链风险与合规事件警示（如质量事故、围标串标、廉政问题）
- 3. 《指南》出台的重大意义： 解读其定位、适用范围及其与现有国网管理制度体系的关系
总则与核心概念——什么是风险与合规？
内容重点
- 1. 核心术语解读： 详细解读供应链风险、合规风险、内部控制、三道防线等标准中的关键定义
- 2. 管理原则： 全面性、重要性、前瞻性、协同性等原则在实践中的体现
- 3. 总体框架： 详解标准提出的风险识别-评估-应对-监控-改进闭环管理机制
实务深度解析（上）——风险如何识别与评估？
内容重点
- 2. 风险评估： 如何建立风险评估标准，对风险发生的可能性和影响程度进行定量与定性分析，绘制风险地图
实务深度解析（下）——风险如何应对与监控？
内容重点
- 1. 风险应对策略： 规避、降低、转移（如保险）、接受四种策略的具体应用场景（如针对单一供应商风险、紧急采购风险等）
- 2. 合规管理要点： 重点领域合规要求解读（招投标法、反腐败、信息安全、产品质量法）
- 3. 运行监控与预警： 如何建立监控指标（KPI）、预警机制和应急预案（结合陇南地质灾害特点）
- 4. 信息沟通与改进： 如何报告风险、记录痕迹、开展审计以及持续改进
总结与落地——我们如何做？
内容重点
- 1. 行动建议： 针对陇南供电公司，提出下一步落实团标的重点工作建议（如制度修订、流程优化、系统建设、人员培训）
- 2. 问答与交流： 解答学员在实际工作中遇到的具体问题
- 3. 培训总结： 强化核心要点，明确后续行动方向
- 总结
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《电力企业供应链合规风险管理实施指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司领导、供应链服务中心全体人员、各级公司供应链及物资管理人员、相关业务部门（财务、审计、安监、项目中心）接口人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过本次系统性的培训，参训学员和公司将获得以下核心收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用- 授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟 大纲 时间 模块 主要内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
