新兴业务布局：华东院的战略方向与实施路径
战略框架：从传统到新兴的演进逻辑需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
0.5天 领导力发展
课程大纲
新兴业务有什么——华东院新兴业务全景图
一、战略框架：从传统到新兴的演进逻辑
- 三层业务体系的战略定位
- 1. 巩固层：煤电、核电、电网、光热等传统优势业务作为稳定器提供现金流
- 2. 突破层：海上风电、压缩空气储能、数智业务等新兴产业作为增长极驱动规模扩张
- 3. 布局层：绿色氢基燃料、AI+能源电力等未来产业作为战略储备抢占先机
- 工程+数字化双核驱动的底层逻辑
- 1. 数字化转型是贯穿所有业务板块的底层能力而非独立业务线
- 2. 将专业技术人员与IT人员深度融合是华东院的核心方法论
- 3. 从工程级到行业级到城市级的全生命周期数字化服务能力
- 全产业链能力的战略支撑
- 1. 覆盖规划、投融资、勘测设计、EPC总承包、运营维护的全链条能力
二、新能源板块：从跟跑到领跑
- 海上风电的绝对领先优势
- 1. 华东院在抽水蓄能和海上风电等领域处于业内领先
- 2. 三峡江苏大丰800兆瓦海上风电项目——我国已并网的离岸距离最远海上风电项目，大丰H9、H15场址由华东院承担总承包建设任务
- 3. 中广核新能源嵊泗1#海上风电项目总装机规模396MW，华东院拟中标
- 抽水蓄能与新型储能的纵深布局
- 1. 句容抽水蓄能电站由华东院勘察设计，总装机容量135万千瓦，创下三项世界之最
- 2. 江西赣县抽水蓄能电站总装机容量120万千瓦，华东院参与投资与承建
- 3. 在海上风电、压缩空气储能、海外新能源项目等方面持续拓展新布局
- 海外新能源的市场拓展
- 1. 业务遍及50多个国家和地区，设立海外区域总部
三、数字化与智慧化板块：从工程+IT到数智驱动
- 自主可控的数字化平台体系
- 1. 以工程+数字化为核心能力，拥有工程类与数字化类最高资质
- 2. 自主研发的BIM仿真系统通过数字孪生技术实现工程全周期管理
- 3. 水电工程中成功将施工冲突预判率提升至95%以上
- 数字孪生技术的深度应用
- 1. 宁波甬江数字孪生平台首次实现从水利治水到城市综合智治水的跨越
- 2. 融合国土空间、防汛预报、应急抢险等功能，通过自研算法实现分钟级30万矢量实时计算
- 3. 牵头中标郑州市新型城市基础设施建设(一期)项目集成系统，首次实现智慧城市领域系统总集成
- AI+建筑的跨界融合
- 1. 与商汤科技达成战略级合作，共研工程图纸多模态大模型
四、城乡建设板块：从设计者到操盘者
- 城市更新的五大重心
- 1. 文化为魂、产业为基、智慧为导、以人为本、生态为先五大更新思路
- 2. 围绕保留和修复历史建筑、促进产业升级、引入大数据完善智慧社区等方面开展城市更新
- 3. 中标济南泉城路老旧街区更新改造提升设计项目
- 片区开发与土地整治的全周期操盘
- 1. 从传统谋划者转变为操盘者——全面掌控工程全生命周期
- 2. 通过产业策划+专项规划+控规落地+创新实践的全链条服务推进片区开发
- 3. 聚焦城市有机更新与片区综合开发等重点方向
- 城市存量更新的典范实践
- 1. 华东电力设计院总部办公楼改建项目——城市存量土地高效更新的典范
五、战新与未来产业板块：从跟跑到领跑
- 绿色氢基能源的战略布局
- 1. 成立绿色氢基能源化工工程公司，打造专业化氢能工程与咨询平台
- 2. 推动氢能技术从实验室走向规模化应用
- 3. 在绿电制氢氨醇油等业务上持续发力
- 生物航煤（SAF）的行业标杆
- 1. 连云港嘉澳新能源100万吨/年废弃油脂转化生物质能源项目，由华东院承担EPCM
- 2. 一期50万吨/年生物航煤加氢装置2024年11月投料开车一次成功
- 3. 国内首个可申领生物航煤出口许可证的项目，获国家四部门白名单审核
新兴业务怎么做——布局逻辑与实施路径
一、布局的顶层逻辑
- 135. 战略布局与三层梯队逻辑
- 1. 以传统业务为根基、新兴业务为增长极、未来产业为战略储备的三层梯队逻辑
- 2. 2026年是十五五规划开局之年，是全面开创华东院高质量发展新局面的攻坚之年
- 3. 扎实推进135战略布局，经营质效再攀新高、业务布局持续优化
- 工程+数字化双核驱动的商业模式创新
- 1. 以工程+数字化为核心能力，致力于成为具备工程全过程智慧化服务能力的国际工程公司
- 2. 数字化转型使华东院从传统勘测设计向全过程智慧化服务升级
- 3. 数字化能力是撬动新兴业务高附加值的核心杠杆
- 全产业链协同的系统作战能力
- 1. 从政策研究、项目谋划到落地实施的全链条覆盖
二、布局的实施路径
- 技术创新驱动——关键核心技术攻关
- 1. 依托国家级研发中心及省部级技术中心，研发实力不断提升
- 2. 在海上风电、抽水蓄能及深远海等领域已具备明显的设计引领优势
- 3. 持续巩固传统业务优势，推动绿色低碳发展，加快培育新兴产业
- 市场开拓驱动——精准经营与全球化布局
- 1. 深度融入国家重大区域战略
- 2. 深化深耕长三角、跨江过河西进北上布局
- 3. 积极开拓国际市场，加快培育新兴产业
- 组织变革驱动——专业化平台与柔性机制
- 1. 以类公司化发展为目标，统一管理手势
中层管理者的战略角色——定位、行动与决策
一、中层管理者的三大核心角色
- 战略翻译官——把公司战略翻译为部门行动
- 1. 各级干部要站在全院的角度认识发展、思考发展，做好表率
- 2. 主动冲破观念束缚，以更高站位将破局前行的意志统一到华东院改革发展的全局中去
- 3. 将公司年度战略重点拆解为本部门的年度关键绩效指标和团队可理解、可操作的语言
- 资源调度官——在保存量与拓增量之间做取舍
- 1. 各级干部要立足长远发展、破除利益藩篱，主动挑担子
- 2. 凝聚团结全院全员的力量，把改革任务落到实处
- 3. 在传统项目和新业务项目之间动态调配人力资源，在绩效考核中为团队的新兴业务贡献设置合理权重
- 变革推动者——打破部门壁垒、推动协同作战
- 1. 各级干部要坚定改革信心、筑牢责任意识
二、中层管理者的四项具体行动
- 战略对标——每季度做一次战略对齐度自检
- 1. 检查本部门的年度工作计划与公司十五五战略方向是否一致
- 2. 发现偏差及时调整部门工作优先级
- 3. 向分管领导汇报时主动说明本部门工作对新兴业务布局的贡献是什么
- 能力储备——为新兴业务预埋人才和技术
- 1. 识别本部门/团队中哪些人有潜力转型到新兴业务领域
- 2. 聚焦稀缺领域人才培养，支持高端人才发展计划
- 3. 在部门培训计划中加入数字化、新能源等新领域的通识课程
- 客户深耕——从项目思维转向客户思维
- 1. 对现有客户进行新兴业务需求挖掘——传统项目中隐藏着哪些新业务机会
三、中层管理者的三个关键决策场景
- 人才取舍场景——放人支援新兴业务还是留人保传统项目
- 1. 放人——支持公司战略，但部门项目可能延期
- 2. 不放——保部门业绩，但可能错失人才成长机会
- 3. 建议思路：不简单地说放或不放，而是提出交换方案——放人借调+定期回部门参与重点项目关键节点评审，同时要求新兴业务部门派员来做技术培训
- 资源分配场景——传统项目与新兴项目之间如何分配预算与人力
- 1. 传统项目利润确定但增长有限，新兴项目有战略价值但短期可能亏损
- 2. 参考差异化逻辑——传统业务考核利润贡献，新兴业务设置培育期、考核市场占有率
- 3. 建议思路：内部资源分配应有差异化逻辑，不搞平均主义，根据项目所处阶段设置不同标准
- 模式选择场景——纯勘测设计还是EPC总承包
- 1. 纯设计——稳健经营不赔，但附加值低
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对组织的价值
- 统一中层管理干部对公司新兴业务布局的战略认知，减少执行偏差
- 推动跨部门、跨业务线的协同意识，提升新兴业务落地效率
- 为十五五战略目标的实现提供中层执行力保障
- 对学习者的价值
- 系统了解华东院新兴业务的全景图与战略逻辑，建立全局视野
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清新兴业务有什么——华东院新兴业务全景图，再把战略框架：从传统到新兴的演进逻辑和三层业务体系的战略定位接回日常管理。
授课方式
讲师讲授、政策解读、案例解析、互动答疑 课程模型
课程内容重点
01新兴业务有什么——华东院新兴业务全景图
02战略框架：从传统到新兴的演进逻辑
03三层业务体系的战略定位
04巩固层：煤电、核电、电网、光热等传统优势业务作为稳定器提供现金流
05突破层：海上风电、压缩空气储能、数智业务等新兴产业作为增长极驱动规模扩张
讲师介绍
于哲权
国企转型与资产盘活实战专家
对外经贸大学金融硕士，CFA二级及法律职业资格持有者。18年国企转型、资产盘活及工程投建运实战经验，擅长以产业+工程+资本三位一体视角赋能国企转型，主导多个百亿级项目重组与海外EPC项目，具备深厚的投融资与工程管理复合背景
政府国企建筑工程交通基础设施公共事业
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课程差异说明
本课程页面围绕《新兴业务布局：华东院的战略方向与实施路径》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
对组织的价值；统一中层管理干部对公司新兴业务布局的战略认知，减少执行偏差。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+政策解读+案例解析+互动答疑 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
