共情共赢—360度管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
共情共赢—360度管理
追根溯源，360℃管理的秘密先把对象、任务和边界讲清，向上管理，360℃管理的源泉再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
共情共赢—360度管理（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
追根溯源，360℃管理的秘密
一、360℃管理的本质秘密
- 1. 360℃管理的本质
- 2. 360℃管理的秘密
- 3. 360℃管理的手段
- 4. 360℃管理的境界
二、360℃管理的三大法宝
- 1. 共赢：目标统一 达成一致
- 2. 共情：情感共鸣 激发影响
- 3. 共通：信息互通 关键确认
向上管理，360℃管理的源泉
一、向上管理的原则
- 1. 认识您的上司
- 2. 建立和谐上下级关系的五要五不要
- 3. 向上管理的四大要点
二、场景化向上管理
- 1. 接受指示：能说会干，始于从领导手中接活
- 2. 跟进：被领导催着问进度，你能说利落吗？
- 3. 诉苦：怎样哭，才能讨来资源与机会
- 4. 恭维：怎样赞美，才不谄媚，又有用？
- 5. 商讨：如何表达方能明理达意
三、工作汇报的技巧
- 1. 工作汇报的意义
- 2. 工作汇报四大常见问题和三大境界
- 3. 理清思路，给工作汇报定调
- 4. 撰写报告，让工作汇报完美成形
- 5. 现场汇报，让工作汇报完美呈现
平级管理，360℃管理的支撑
一、平级管理的原则
- 1. 平级管理的难点
- 2. 平级管理的原则
二、平级管理的法宝
- 1. 聚焦关键成就平级管理
- 2. 激发影响引领平级管理
三、平级管理的实战
- 1. 协作：如何共同完成一个任务
- 2. 和谐：不得罪人，也别成为没用的老好人
- 3. 结盟：放下嫉妒，与同时成为盟友
- 4. 竞争：稀缺资源如何抢到
- 5. 求人：如何求人办事更有效
向下管理，360℃管理的基石
一、向下管理的秘密
- 1. 向下管理的诀窍
- 2. 向下管理的原则
二、向下管理的
- 1：布置任务：如何沟通，才能让小伙伴满足您的期待
- 2. 技能训练：怎样教，小伙伴才能真的听进去
- 3. 批评表扬：怎样表扬和骂，才真能敲打出效果？
- 4. 激励：如何激励工作热情
活动交流，360℃管理的体悟
一、互动交流，解决实战难题
二、个人承诺，激发提升行动
适合对象
各部门主任部长，车间班长，和基层管理人员
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- ◆ 掌握360℃管理秘密，以三大法宝成就360℃管理成功
- ◆ 理解向上管理的原则，以实战场景激发向上管理的质变
- ◆ 掌握工作汇报的技巧，以境界关键成就向上汇报的跃升
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 明确平级管理的原则，以法宝实战成就平级管理的共赢
- ◆ 掌握向下管理的诀窍，以实战场景激发向下管理的提升
- ◆ 通过活动和交流分享，以体验体悟激发360℃管理行动
课程背景与交付信息
很多人工作中会遇到以下场景
—为什么您的上司对您的态度总是不温不火，不能信任您？
—为什么您和同事共同完成工作的时候，对让永远再拖延找借口？
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01追根溯源，360℃管理的秘密
02向上管理，360℃管理的源泉
03平级管理，360℃管理的支撑
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各部门主任部长，车间班长，和基层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 掌握360℃管理秘密，以三大法宝成就360℃管理成功，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
