激活团队—下属辅导和激励

追根溯源，员工管理与辅导赋能，能力提升被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天，6小时 中高层领导力
授课讲师： 师全润 · 中高层管理领导力提升专家
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适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 【道】追根溯源，掌握赋能型员工管理的本质，理解赋能和激励的核心源头
  • 【法】掌握成人学习的规律和不同类型员工的赋能重点，成就高效针对性赋能
  • 【法】掌握传统技能辅导四步法和教练GROW模型，实现员工技能和目标的质变
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  • 【法】学习团队激励和员工激励的基本理论，掌握激励的黄金原则
  • 【术】掌握团队激励的三力和个人激励的三维的关键点和六性六法的实战工具
  • 【习】实战演练激励和辅导过程，激发体悟和行动计划

课程背景与交付信息

作为管理者，您是否经常遇到以下困惑

为什么员工能力弱，无法达到我们想要的工作目标？

为什么员工不主动思考，团队之间相互推诿，工作积极性不高？

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟 课程模型

课程内容重点

01追根溯源，员工管理
02辅导赋能，能力提升
03有效激励，点燃心火

课程大纲

追根溯源，员工管理

一、员工管理的本质
  • 1. 员工管理是为了实现目标
  • 2. 管理员工的MARCH模型和激发
二、员工管理的核心秘密
  • 1. 聚焦关键是秘密
  • 2. 点燃心火是关键
  • 3. 能力提升是保障

辅导赋能，能力提升

一、成人学习的特点
  • 1. 成人学习的基本规律
  • 2. 如何符合人性的提升员工能力
  • 3. 因材施教的赋能模式
二、员工能力提升的三大形式
  • 1. 系统式培育法（OFF-JT）
  • 2. 机会式培育法（OJT）
  • 3. 自主式培育法（SDP）
三、下属辅导的四大关键
  • 1. 目标是带教辅导的灵魂
  • 2. 信任是带教辅导不可动摇的原则
  • 3. 沟通是辅导的催化剂
  • 4. 自我是辅导成功的最大关键
四、技能提升的传统辅导
  • 1. 传统辅导四步法
  • 2. 辅导准备 示范说明 实际操作 验收成果
五、教练式辅导的GROW模型
  • 1. 第一步：阐述目的
  • 2. 第二步：理清事实
  • 3. 第三步：选择方案
  • 4. 第四步：总结行动
六、因材施教教练模式
  • 1. 鼓励：技能高、意愿强 核心方法：鼓励承担、参与决策、拓展关系、规划职涯
  • 2. 说服：技能高、意愿弱 核心方法：鼓励表达、探寻真因、分享感受、引发共鸣
  • 3. 澄清：技能低、意愿弱 核心方法：分析现状、澄清希望、明辨不足、改善行动
  • 4. 指导：能力弱、意愿高 核心方法：引导思考、系统指导、委派任务、改善行为

有效激励，点燃心火

一、激励的本质
  • 1. 激励就是有形或无形的交换
  • 2. 激励就是为了目标的统一和更有效的达成
二、激励理论和应用
  • 1. 需求层次理论
  • 2. 双因素理论
  • 3. 人性假设理论
三、员工三维激励法
  • 1. 三维立体激励法
  • 2. 传统激励法：胡萝卜+大棒
  • 3. 通用激励法
  • 4. 超级激励法
  • 5. 常见激励六法
四、组织氛围，团队激励工具
  • 1. 第一方面：灵活性 要点：官僚最小化+创新 行动：关注规则和例外+激发创新
  • 2. 第二方面：责任性 要点：自主性+承担责任 行动：授权+控制
  • 3. 第三方面：标准性 要点：持续改进+追求卓越 行动：绩效计划+持续沟通+有效激励
  • 4. 第四方面：奖励性 要点：绩效导向+认可和表扬 行动：绩效评价+职业生涯设计
  • 5. 第五方面：凝聚性 要点：同心同德+合作+团队自豪感 行动：相互信任+奉献和合作
  • 6. 第六方面：明确性 要点：使命和方向+组织和期望 行动：明确目标+明确关系和分工

培训活动，体验员工赋能与激励

一、体验《超级神投手》培训活动
二、员工赋能与激励体悟和激发

讲师介绍

师全润 讲师头像

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《激活团队—下属辅导和激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、后备干部及相关人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【道】追根溯源，掌握赋能型员工管理的本质，理解赋能和激励的核心源头，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配