课程总览
内容重点
- 第一讲：劳资困境与和谐之道 一、引言
激发员工活力，营造和谐的员工关系
劳资困境与和谐之道会打开第一轮讨论，剖析员工关系恶化的全过程与如何创建与完善企业文化负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
安新强 · 绩效管理专家
课程大纲
激发员工活力之员工激励
一、价值型激励；
二、责任型激励；
三、及时反馈；
四、畏惧型激励；
五、情感型激励；
六、约束型激励；
七、目标型激励；
八、荣誉型激励；
不同类型员工的激励方法
一、按员工工作动机进行分类类型
- 1. 事业型员工
- 2. 学习型员工
- 3. 金钱型员工
二、员工性格类型
- 1. 指挥型
- 2. 关系型
- 3. 智力型
- 4. 工兵型
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适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 陈述员工关系不稳定的症结所在； 2、描述如何识别员工关系紧张的信号； 3、描述如何创建良好的企业文化氛围； 4、运用工具与方法来重新梳理员工关系
- 激发员工活力的方法和工具
- 营造和谐员工关系的操作要点
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清劳资困境与和谐之道，再把剖析员工关系恶化的全过程和如何创建与完善企业文化接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01劳资困境与和谐之道
02剖析员工关系恶化的全过程
03如何创建与完善企业文化
04如何营造良好的工作氛围
05激发员工活力之员工激励
讲师介绍
安新强
绩效管理专家
绩效管理专家。原世界500强企业人力资源总监，独创6S绩效管理理论，北京大学、浙江大学MBA教材收录作者。专注绩效管理与用工风险防控，兼具深厚理论功底与丰富实战经验
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本课程页面围绕《激发员工活力，营造和谐的员工关系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
陈述员工关系不稳定的症结所在； 2、描述如何识别员工关系紧张的信号； 3、描述如何创建良好的企业文化氛围； 4、运用工具与方法来重新梳理员工关系；激发员工活力的方法和工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
