自我管理——时间管理与目标管理
内容重点
- 目标不具体、目的不明确
自我蜕变—企业职员自我执行力提升
执行力，是每个企业、团队一直在关注与打造的管理概念，以往我们理解的执行力提升，更多是从管理者角度入手，通过优化管理方法，运用激励手段，达到提升下属效能的过程，但其实作为一线员工，他们一样可以通过多维度的自我提升，达到强化团队执行力的效果
授课讲师：
杨俊 · 体验营销与服务管理专家
适合对象
企业职员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 积极心态—以积极主动的心态看待工作中的不顺遂和挑战，掌握应对困难的主动权，提升工作执行意愿
- 自我管理—合理有效管理时间，掌握提升效率的方法；设定清晰的岗位目标，快速强化执行效能
- 职场沟通—强化职场沟通六大能力，熟练运用利益推进法、痛点推进法等沟通模型，提升沟通过程中观点的说服力，让执…
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- 弱化矛盾—梳理岗位中的常见异议，借助顺展转异议解答三步法，有效化解对方不满，提升沟通品质，降低工作执行阻力
- 双赢思维—通过双赢思维的导入，让学员掌握在处理团队关系时如何能更好的维系彼此间的情感账户，降低团队内耗，促使团队执行效能快速提升
- 促进合作—在团队协作中，当双发观点不一致时，懂得有效分析与平衡各方利益点，使工作实现有效推进
课程背景与交付信息
执行力，是每个企业、团队一直在关注与打造的管理概念，以往我们理解的执行力提升，更多是从管理者角度入手，通过优化管理方法，运用激励手段，达到提升下属效能的过程，但其实作为一线员工，他们一样可以通过多维度的自我提升，达到强化团队执行力的效果
员工执行力提升，并不是单一概念，它是多种能力的综合体现，具体包括了积极心态的打造、时间与目标管理、工作沟通与推进、团队融合与协调等多个维度，本课程将以世界500强实践案例为切入点，结合多种岗位工具与执行技巧，帮助员工快速提升自我执行力，适应企业岗位需求
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授20%、案例分析30%、小组研讨20%、实操演练30%
课程内容重点
01积极心态—用执行的眼光看待岗位挑战与难题
02自我管理——时间管理与目标管理
03职场沟通——执行力提升的关键润滑剂
04双赢思维——降低内耗，提升团队效能
课程大纲
职场沟通——执行力提升的关键润滑剂
内容重点
- 1. 自我察觉的能力—避免陷入争论
- 2. 情感表达的能力—让对方觉得被尊重
- 3. 矛盾外化的能力—你和我都没有问题
- 4. 问题解决的能力—换位思考
- 5. 压力调节的能力—自我调侃与解嘲
讲师介绍
杨俊
体验营销与服务管理专家
杨俊，体验营销与服务管理专家，拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问，专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化，擅长将AI技术融入服务营销场景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《自我蜕变—企业职员自我执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业职员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
积极心态—以积极主动的心态看待工作中的不顺遂和挑战，掌握应对困难的主动权，提升工作执行意愿，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天（线上线下均可，可以根据需求调整课程时长）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授20%+案例分析30%+小组研讨20%+实操演练30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
