团队管理与员工激励

课程总览

• 1. 精准识别团队管理核心痛点（如内耗、沟通失真、激励失效等），掌握对应的破解策略
• 2. 掌握高绩效团队的四大核心要素与搭建方法，规避团队建设的三大致命陷阱
• 3. 学会运用权变思维，针对团队不同发展阶段、员工不同行为风格制定差异化管理方案
• 4. 精通5大冲突管理策略与沟通工具，减少内耗，构建高效协同的团队氛围
• 5. 掌握3大经典激励理论的实战应用，熟练运用12种激励方式，精准激活不同类型员工潜能

团队的本质：从群体到高绩效团队的蜕变

• 1. 什么是真正的团队？—— 视频：《高绩效团队vs低效群体的3个核心差异》
• 2. 高绩效团队的四大核心要素（
• 工具：高绩效团队测评量表）
• 4. 优秀团队的三个核心特征：凝聚力、执行力、创造力（案例：华为铁三角团队的打造逻辑）
• 工具：团队健康度诊断工具（5个维度20项指标），快速识别团队问题

团队建设痛点破解：清除内耗，强化协同

• 1. 团队建设的三大致命障碍（案例：某企业因内耗导致项目失败的教训）
• 2. 破解本位思维的四张王牌（
• 工具：跨部门协同责任矩阵）

团队绩效的底层逻辑：找对短板，精准发力

• 1. 团队绩效的五大决定因素（
• 工具：绩效影响因素分析模型）
• 2. 如何快速找到团队绩效短板？（
• 工具：短板识别三维度法）
• 3. 小组分享：我们团队的核心短板是什么？（运用工具进行分析）

权变管理思维：因人而异，因时而变