有效激励 点燃心火
一、激励困境和方法
- 1. 激励的核心意义
- 2. 员工激励的困境分析
- 讨论：能够激励您的方法
二、激励本质和理论
- 1. 激励的本质就是交换
- 2. 激励的本质目的
- 3. 激励的核心理论
- 4. 激励的三大关键
三、激励理论和实际案例分析【整体案例分享】
- 1. 需求层次理论
- 2. 双因素理论
- 3. 人性假设理论
员工激励与沟通技巧
有效激励 点燃心火之后继续拆到员工激励，三维六法和追根溯源，探寻本质，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
课程大纲
员工激励，三维六法
一、员工激励方向：三维
- 1. 传统激励法：胡萝卜+大棒 1）传统激励法的本质 2）传统激励法的适用场景
- 2. 通用激励法 1）通用激励法的本质 2）通用激励法的原理和应用
- 3. 超级激励法 1） 超级激励法就是信念达成一致 2）超级影响力的实际应用
二、员工激励方式：六法
- 1. 奖惩激励法：核心原理和技巧
- 2. 尊重激励法：核心原理和技巧
- 3. 认可激励法：核心原理和技巧
- 4. 成长激励法：核心原理和技巧
- 5. 成就激励法：核心原理和技巧
- 6. 目标激励法：核心原理和技巧
三、员工价值感的六大保障
- 1. 工作方向明确性
- 2. 工作方法灵活性
- 3. 工作业绩标准性
- 4. 工作结果奖惩性
- 5. 工作内容责任性
四、员工激励行为落地讨论
追根溯源，探寻本质
一、沟通是管理者的核心基础
- 1. 沟通是核心可迁移能力
- 2. 管理者的两个70%法则
二、沟通四大要素和三层境界
- 1. 沟通四大要素
- 2. 沟通三层境界和四大误区
三、双A共赢：目标统一 达成一致
- 1. 目标（Aim）是沟通的出发点
- 2. 一致（Agree）是沟通的最终目的
四、双C共通：思想互通，达成一致
- 1. 思想信息准确传递（Communication）是沟通基础
- 2. 关键确认（Confirm）：让思想信息传递更有效
五、双E共情：情感共鸣，激发影响
- 1. 情感（Emotion）：让沟通更顺畅
- 2. 影响（Effect）：让沟通无往不利
工作场景，实战体验【实战沟通讨论】
一、向上沟通的秘籍
- 1. 向上沟通的五心
- 2. 和上司合作共赢5大原则
- 3. 向上沟通实战技巧
二、和下属沟通的诀窍
- 1. 和下属沟通的黄金法则
- 2. 向下沟通四原则
- 3. 向下沟通实战技巧
三、新生代员工沟通交流【实战沟通分享】
培训活动，体验体悟
一、培训活动，映射真实
二、团队研讨，激发个人提升
适合对象
中高层管理者、核心基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- ◆ 明确有效激励的作用，理论和关键，引领激励提升
- ◆ 掌握员工激励三层次，以三维立体激励法成就员工激励
- ◆ 理解沟通的本质和三层境界，以境界本源引领沟通的质变
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握沟通信息共通、情感共情和目的共赢的技巧，成就制胜沟通
- ◆ 掌握向上向下沟通技巧，以实战场景成就高效沟通
- ◆ 活动体验员工激励和制胜沟通技巧魅力，激发个人提升行动
课程背景与交付信息
作为一名优秀的管理者，您是否经常遇到以下问题
——自己已经说得很明白了，但为什么对方还是不理解？
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型
课程内容重点
01有效激励 点燃心火
02员工激励，三维六法
03追根溯源，探寻本质
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《员工激励与沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者、核心基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 明确有效激励的作用，理论和关键，引领激励提升；◆ 掌握员工激励三层次，以三维立体激励法成就员工激励。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
