围绕领导力修炼的实际工作场景，《员工激励与部属培育》以部分 员工激励等课程模块作为选型线索，帮助企业中高层管理人员、各部门主管及经理、人力资源管理者、团队Team Leader，核对内训目标、课时安排和交付要求
企业中高层管理人员、各部门主管及经理、人力资源管理者、团队Team Leader
员工工作积极性不高，缺乏内在驱动力，传统激励手段效果递减 管理者对部属培育认知偏差，认为培训仅是HR部门职责，忽视日常指导 组织内OJT（岗位培训）流于形式，缺乏系统性计划与落地执行 培训需求分析不准，计划制定脱离业务实际，导致培训资源浪费 培训效果难以评估，无法将培训成果转化为具体的行为改变与绩效提升 缺乏科学的激励机制设计，导致关键人才流失或核心骨干倦怠
这部分用于判断《员工激励与部属培育》是否适合当前领导力修炼培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
企业中高层管理人员、各部门主管及经理、人力资源管理者、团队Team Leader
围绕领导力修炼相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《员工激励与部属培育》的训练重点包括部分 员工激励、部分 部属的培训管理等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《员工激励与部属培育》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及葛军的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
在现代企业管理中，提升员工工作绩效是管理者的核心任务。绩效的提升依赖于员工工作行为的改善，而行为改善的根源在于工作态度与工作能力的双重提升
态度的提升需要深入了解员工需求，通过科学的激励机制激发内在动力；能力的提升则依赖于持续不断的培育与指导。然而，许多管理者在如何精准激励和有效培育部属方面缺乏系统的方法论
本课程基于管理实践，结合经典激励理论与OJT（在职训练）实务，旨在解决管理者在提升员工工作态度及工作能力方面的痛点，帮助组织建立有效的激励与培育体系，从而提升整体竞争力
2天
面授培训（包含示范指导、模拟训练、案例分析、分组讨论）
战略导向人力资源体系建设专家
资深人力资源管理专家，25年实战经验，擅长战略导向人力资源体系建设与中层管理技能提升。主导30+咨询项目，服务600+企业，兼具高校EMBA特邀培训师与实战咨询顾问双重身份
查看讲师主页本课程页面围绕《员工激励与部属培育》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理人员、各部门主管及经理、人力资源管理者、团队Team Leader。
围绕领导力修炼相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对领导力修炼的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《员工激励与部属培育》当前呈现的核心模块包括部分 员工激励、部分 部属的培训管理等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
