角色的意识的转换
- 1. 社会与职场是两回事 客户毕竟是客户,江湖义气不能实现客户价值!
- 2. 功劳与苦劳是两回事 做了许多事,很辛苦,不代表你有了结果
- 3. 批评与表扬是两回事 批评与表扬不能相抵,功是功,过是过
- 4. 过去与现在是两回事 过去只说明过去,价值体现于现在
- 5. 对人与对事是两回事 不能带个人情绪去工作,对事不对人
优秀员工心态管理与激励方法适合带着现有问题进入课堂,通过人在职场应该具备的心态把做法和跟进节奏校准清楚
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加,把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
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员工的职业化,企业的主根基,作为现代经济的核心枢纽,企业的服务质量、服务水平,关系到企业自身的长期可持续发展,同时它也具有很强的社会性,涉及千家万户的切身利益,影响着社会生活的各个方面。作为员工,面对客户代表着整个企业,个人所行、所言直接关系到企业的整体利益和形象,关系到客户对企业的信任、关系到自己与同事协作的质量。必须以高度的责任感、敬业度和使命感要求自己,充分认识职业化的重要意义,抓好服务质量管理。但是
为什么员工做事消极被动,凡事听之任之,总说:我也没办法
为什么员工松散,懈怠,没积极性,做事消极被动
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
领导力与人才赋能实战专家
李春雨,领导力与人才赋能实战专家,国家级一级企业培训师。专注中层管理、执行力及TTT体系建设,年均授课150+天,累计服务2200+场次,以咨询式培训助力企业打造高绩效团队
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适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队,也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
识别AI工具适用场景,明确可落地的提效任务和使用边界;掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配