点燃心火—员工激励技巧（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
点燃心火—员工激励技巧
追根溯源 理解激励本质会打开第一轮讨论，三维六性 点燃员工心火与常见方法 实战运用技巧负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
点燃心火—员工激励技巧
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
追根溯源 理解激励本质
一、激励的本质
- 1. 员工激励的困境分析
- 2. 激励就是有形或无形的交换
- 3. 激励的核心作用
二、激励的综合运用
- 1. 个人激励和团队激励
- 2. 激励的重点和关键
三、激励理论和应用【通过一群狗的案例体验激励理论】
- 1. 需求层次理论
- 2. 双因素理论
- 3. 人性假设理论
- 4. 公平理论
- 5. 期望理论
- 6. 强化理论
- 7. 成就理论
三维六性 点燃员工心火
一、个人激励：三维激励
- 1. 传统激励法
- 1. 传统激励法的本质 2）传统激励法的适用
- 2：通用激励法
- 1. 通用激励法的本质 2）通用激励法的原理和应用
- 3. 超级激励法
- 1. 超级激励法就是信念达成一致 2）超级影响力的实际应用
- 4. 实战案例分享和研讨
二、团队激励：六性建设
- 1. 团队六性的本质
- 2. 团队六性的运用
- 1. 工作方式灵活性 说明及提升关键
- 2. 工作内容责任性 说明及提升关键
- 3. 工作考核标准性 说明及提升关键
- 4. 工作结果奖励性 说明及提升关键
- 5. 工作关系凝聚性 说明及提升关键
- 6. 工作方向明确性 说明及提升关键
- 3. 团队六性的实战运用
常见方法 实战运用技巧
一、激励体系及建设
- 1. 激励体系的内容和原则
- 2. 激励的作用和误区
- 3. 企业应遵循的激励方式
- 4. 企业应避开的激励陷阱
二、实战激励方法运用
- 1. 感化员工心灵的催化剂：赞美激励法的运用方法和
- 2：让员工有尊严的工作：尊重激励法的运用方法和
- 3：让员工更具使命感：信任激励法的运用方法和
- 4：让员工痛并快乐着：奖惩激励法的运用方法和
- 5：感人心者莫过于情：情感激励法的运用方法和
- 6：让员工实现更高价值：晋升激励法的运用方法和
实战模拟，体验激励奥秘
一、《大染坊》片段回顾激励技巧
二、实战沙盘《超级神投手》，映射真实工作状态
三、分组讨论分享，激发思考和行动
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 洞悉激励底层逻辑：理解激励的本质，掌握物质与精神激励的平衡，避免依赖单一手段
- 灵活运用三维激励法： 学会传统激励（短期见效）、通用激励（普适性需求）、超级激励（信念驱动）的组…
- 掌握9大实战激励技巧：从赞美、信任到竞争、榜样激励，通过案例拆解，学会快速激发员工责任感、创造力与归属感的具体方法
查看更多收益 收起更多收益
- 规避激励误区与陷阱：识别企业激励体系中的常见误区（如过度量化、忽视公平），设计科学激励制度，避免激励变打击
- 强化团队协作与目标管理：通过沙盘模拟《超级神投手》等活动，体验目标设定、团队激励的关键作用，提升管理者在复杂任务中的驱动力
- 制定个性化激励方案：结合员工需求层次、性格特质及工作性质，设计可落地的激励行动计划，实现从理论认知到行为转化的突破
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清追根溯源 理解激励本质，再把三维六性 点燃员工心火和常见方法 实战运用技巧接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论
课程内容重点
01追根溯源 理解激励本质
02三维六性 点燃员工心火
03常见方法 实战运用技巧
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
洞悉激励底层逻辑：理解激励的本质，掌握物质与精神激励的平衡，避免依赖单一手段；灵活运用三维激励法：学会传统激励（短期见效）、通用激励（普适性需求）、超级激励（信念驱动）的组合应用，精准匹配不同场景与员工类型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
