员工心理密码识别在管理中的应用

导引:课程开场会打开第一轮讨论,开场小故事:角色转变与老鼠吃谁家的粮食负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、导引:课程开场
  • 1. 开场小故事:角色转变
  • 老鼠吃谁家的粮食
  • 2. 课终归导
  • 1. 学习的意愿
  • 2. 定目标,拿主动!
  • 互动:梳理学习目标,建立学习责任
二、职场新人,初入职场
  • 1. 正确建立上班的价值观?
  • 我---企业---社会的关系
  • 环境---价值观---世界观 的递升
  • 完美型员工
  • 快乐型员工
  • 2. 团队中的四种性格员工分享
  • 取经团队的DISC性格分析
  • 项目管理团队的DISC性格分析
  • 人际关系中的DISC四种性格分析
  • 自我测评:认识自己的性格特点
三、表象系统分析:四种表象系统类型(V.A.K.Ad.)识别员工心理密码
  • 什么是表象系统
  • 视觉型(V)员工的日常表现
  • 听觉型(A)员工的日常表现
  • 触觉型(K)员工的日常表现
  • 内感型(Ad)员工的日常表现
  • 2. 表象系统的不同人员的分析案例
  • 一个团队中不同类型员工对不同表现
  • 自我测评:认识自己的表象系统
  • 测评
  • 抽样解析
四、其他技术对员工进行心性分析(选讲)
  • 1. 乐观者模式VS悲观者模式
  • 2. BAGEL行为模式
  • 3. 如何通过不同的心性分析结果来调整管理策略

适合对象

中高层部门主管,尤其是面对重点员工的部门主管设计;团队leader

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕导引:课程开场梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助开场小故事:角色转变完成一次可复盘的应用演练
  • 输出老鼠吃谁家的粮食相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现代社会的快速发展和快速的生活工作节奏,尤其是新一代员工逐渐成为职场的主力军。管理这个话题对于传统方式来说,已经显露处不适应。这就需要管理者能针对不同员工,调整管理策略,以达到更好的管理效果

如何是被员工的心性,针对不同特点员工调整管理策略,也成为当下管理者需要学习和提升的一项技能

课程时间

1天

授课方式

本课程以实际应用技术的学习和练习为主,知识点讲解为辅。 很多方法,通过学员练习来掌握,让学员能在快乐轻松中大乘学习目的

课程内容重点

01导引:课程开场
02开场小故事:角色转变
03老鼠吃谁家的粮食
04学习的意愿
05定目标,拿主动

讲师介绍

陈飞 讲师头像

陈飞

中基层管理技能提升与团队赋能管理专家

陈飞老师是中基层管理技能提升与团队赋能管理专家,拥有20余年管理及培训实战经验。曾任世界五百强高管,擅长融合心理学与教练技术,通过团队赋能与心态调整,帮助企业提升管理效益与团队凝聚力

制造业服务业教育培训零售电子五金电器机械行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《员工心理密码识别在管理中的应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

中高层部门主管,尤其是面对重点员工的部门主管设计;团队leader。

学习这门课可以获得什么收益?

看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕导引:课程开场梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用本课程以实际应用技术的学习和练习为主,知识点讲解为辅。 很多方法,通过学员练习来掌握,让学员能在快乐轻松中大乘学习目的,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配