陈飞

中基层管理技能提升与团队赋能管理专家

从业20多年|累计培训场次超过300场|一年内培训150场|客户满意度提升20%|团队成绩比同期提升50%

陈飞老师是中基层管理技能提升与团队赋能管理专家，拥有20余年管理及培训实战经验。曾任世界五百强高管，擅长融合心理学与教练技术，通过团队赋能与心态调整，帮助企业提升管理效益与团队凝聚力。

中基层管理技能提升与团队赋能管理专家人社部国家二级心理咨询师国际NLP学院认证NLP授课导师企业EAP心理训练教练

专家背景

陈飞，中基层管理技能提升与团队赋能管理专家。拥有20余年管理及培训经验，曾任世界五百强企业高管及内训师，具备深厚的实战管理背景与专业培训积淀。

核心管理能力：团队赋能管理 / 员工心态成长 / 跨部门沟通协作 / 情绪压力管理 / 中基层管理技能

专项提升方向：问题分析与解决 / 向上管理与汇报 / 冲突管理与化解 / 高绩效团队建设 / 工作质量分析

中基层管理技能新任主管角色转型团队目标传导执行过程纠偏 NLP教练式管理团队协同断点员工心态赋能跨部门冲突化解 4步辅导法高绩效团队执行中高层领导力角色认知与职责边界

重塑管理者思维模式，建立高效能工作习惯，提升决策质量与执行效率。

陈飞

代表课程主讲

明确基层管理者角色定位，掌握必备管理技能，实现从业务骨干到管理者的转身。

陈飞

代表课程主讲

运用教练技术改善沟通方式，激发下属潜能，建立信任高效的上下级关系。

陈飞

代表课程主讲

打破部门墙，优化协作流程，提升跨部门沟通效率与整体组织协同能力。

陈飞

代表课程主讲

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

新任经理培训内训师培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

管理技能：从角色转身到团队拿结果 管理技能学习不能只堆工具，而要按管理者上任后的真实挑战设计：先完成角色转身，再训练目标、授权、反馈、沟通和团队复盘。 执行管理：从目标拆解到结果复盘 执行管理培训不宜只强调态度和口号，而要把目标拆解、任务分派、过程跟进、问题协同和结果复盘做成可检查的管理动作。 团队管理：从目标协同到绩效提升 团队管理培训不能只讲管理理念，而要把目标拆解、角色分工、沟通反馈、员工辅导和复盘改进放在同一条管理链路里训练。

专注于中基层管理技能体系的构建与研究，重点探索心理学、NLP教练技术在企业管理中的应用。研究领域涵盖团队赋能机制、员工心态调整策略、跨部门协作效能提升以及管理者角色认知与执行力培养，致力于将现代管理理论与本土企业实战场景深度融合。

拥有20余年实战与管理培训经验，累计授课超300场，培训学员近万人。曾在世界五百强及大型民营企业担任高管职务，主导过流程再造、团队组建及客户服务体系优化等项目。擅长通过数据化成果验证培训效果，如提升产品合格率、降低生产浪费、提高客户满意度等，具备极强的落地转化能力。

行业覆盖包括：制造业、服务业、教育培训、零售、电子五金电器、机械行业、汽车行业、食品行业、房地产、电力能源。

持有中国科学技术大学工商管理硕士学位，具备人社部国家二级心理咨询师资格，是国际NLP学院（INLPA）认证NLP授课导师及企业EAP心理训练教练，兼具学术理论深度与专业认证资质。

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