课程总览
内容重点
- 暖场活动： 你最近一次成功或失败的经历是什么？从中学到了什么？
赢在复盘：新星员工复盘工作坊
围绕《赢在复盘：新星员工复盘工作坊》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
管理场景、人数和课时确定后，管理技能讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 掌握复盘的基本概念与流程：了解复盘的核心价值与操作步骤
- 提升问题分析与解决能力：掌握个人复盘工具，发现工作中的问题，并制定改进措施
- 培养反思与学习习惯：建立持续学习与改进的思维模式
- 明确赢在复盘：新星员工复盘工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从复盘才能翻盘—认识复盘技术切入，继续校准结构化复盘——GRAI复盘四步法实战与后续跟进节奏。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01复盘才能翻盘—认识复盘技术
02结构化复盘——GRAI复盘四步法实战
03全面应用复盘—工具实操
课程大纲
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
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