课程总览
内容重点
- 暖场活动： 你最近一次成功或失败的经历是什么？从中学到了什么？
赢在复盘：新星员工复盘工作坊
围绕《赢在复盘：新星员工复盘工作坊》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
课程大纲
适合对象
员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 掌握复盘的基本概念与流程：了解复盘的核心价值与操作步骤
- 提升问题分析与解决能力：掌握个人复盘工具，发现工作中的问题，并制定改进措施
- 培养反思与学习习惯：建立持续学习与改进的思维模式
- 明确赢在复盘：新星员工复盘工作坊的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清复盘才能翻盘—认识复盘技术，再把结构化复盘——GRAI复盘四步法实战和全面应用复盘—工具实操接回日常管理。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01复盘才能翻盘—认识复盘技术
02结构化复盘——GRAI复盘四步法实战
03全面应用复盘—工具实操
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在复盘：新星员工复盘工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合员工 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+行动学习+工具运用+场景化学习等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握复盘的基本概念与流程：了解复盘的核心价值与操作步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6小时（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
