和谐共赢：劳动用工风险全流程管控

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业老板/法人 企业中高层管理者 人力资源管理者 直线部门管理者 时间安排： 2天，6H/天 课程形式： 法规讲解15%、案例分享60%、现场讨论25%等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

一、规避招聘中的陷阱

1. 避免就业歧视
2. 抵御就业欺诈
3. 把好入职体检关
4. 避免连带赔偿责任
5. 做好背景调查
案例1：某企业因招聘新员工发生的纠分

二、依法订立劳动合同

劳动合同的三种形式
劳动合同的必备内容
劳动合同的约定期限
劳动合同无效的处理
案例2：新员工入职拒签劳动合同引发引分

三、如何约定试用期

1. 约定试用期的方式
2. 试用期条款的内容
3. 约定试用期的期限
4. 违法约定试用期的法律后果

四、试用期的管理误区

1. 只约定试用期不约定合同期限
2. 双方同意是可可延长试用期的
3. 试用期可以随意解除劳动合同
4. 试用期内可以不用缴纳社保
5. 离职返岗后可再次约定试用期
案例4：延长试用期的纠分
案例5：员工再次入职约定试用期的纠分

第二部分：员工培训、保密协议常见误区及风险防控

一、员工培训

内部培训
外部专项培训
培训协议常见问题

二、保密协议

保密协议
保密方法
常见问题与应对方法
违反保密协议的处罚措施

三、签定保密协议和竟业限制应注意的事项

案例6：员工签订了保密协议，离职的竞业限制

第三部分工资薪酬结构及劳动报酬支付风险防控

一、法律关于劳动报酬的相关规定

标准的薪酬结构
薪酬核算
工资支付规定
三种工时制度

二、常见争议纠纷中工资涉及事项

三、拖欠或克扣工资的法律后果与风险防控

案例7：考勤与实际发薪考勤不一致，如何解决？

第四部分五险一金用工风险管控

二、工伤保险法律法规解析

1. 工伤的认定的7种情形
2. 视同工伤的3种情形
3. 工伤的鉴定及申请程序
4. 工伤期间的工资待遇
5. 工伤一至十级伤残的赔偿标准
6. 因工死亡的赔偿标准
案例11：醉酒坐车发生事故是否可认定为工伤
案例12：上班请假吃午餐发生工作事故，能否认定为工伤？
案例13：陪客户用餐酒后猝死算不算工伤？

第五部分制度及假期篇

一、企业规章制度实操的6个误区

1. 企业可以单方面制定规章制度
2. 规章制定只要经过民主制定就行
3. 可以通过规章制度变更劳动合同
4. 规章制度中约定服务期及违约金
5. 劳动合约定必须要遵守规章制度
6. 发生争议时，优先使用规章制度
案例14：因规章制度流程不合理引发的纠分
案例15：因规章制度内容不合理引发的纠分

二、企业规章制度制定的流程及合法操作技巧

1. 规章制度制度流程图
2. 民主讨论4步法
3. 合法公示5方法
案例16：某公司规章制订详解及配套工具分享

三、病假的处理方法及操作技巧

1. 患病或非因工负伤医疗期的法律规定
2. 患病或非因工负伤实战技巧
案例17：男子患绝症遭单位解聘法院判恢复劳动合同关系

四、带薪年休假处理方法及操作技巧

1. 员工自愿放弃年休假，企业如何操作才能杜绝风险？
2. 没有安排员工休年假，应当承担什么法律风险？
3. 没有安排员工休年假，是否可以发放加班费？
4. 年休假的计算方式是怎样的，企业操作合法吗？
案例18：带薪年假权利的享受资格

五、女员工三期的处理方法及操作技巧

1. 女员工三期的法律规定
2. 女员工怀孕、流产和产假的实战技巧
案例19：女员工怀孕以后，长期请病假，如何处理？
案例20：女员工产假结束，继续申请病假，如何处理？

第六部分劳动合同签署、续签及解除

二、劳动合同续签：

三、未签劳动合同的风险防控

四、劳动合同解除、劳动合同的法律条款

1. 劳动合同的订立
2. 劳动合同的解除和终止
3. 用人单位裁员接触劳动合同的操作实务操作
4. 无固定期限劳动合同不是铁饭碗
案例21：员工学历虚假，但工作能力强，且入职已2年多，公司还能解雇吗？
案例22：员工在外赌搏被拘留，公司以犯罪与其解除劳动合同
案例23：员工拒绝在朋友圈转发工作信息构成违纪吗？

五、合同到期后的法律风险防范

第一次固定合同到期
第二次固定合同到期
案例24：合同到期申请仲裁案
案例25：员工第二次固定期限到后，公司不予以签约引发仲裁案

第七部分离职及调动风险管控

一、辞退违纪员工的五类方法

1. 监控录相
2. 现场摄像
3. 机关公文
4. 证人证言
5. 询问笔录
案例26：旷工2次被解雇是否合法
案例27：三期女职工协商离职
案例28：离职原因空缺纠分
案例29：个人辞职引发的劳动纠分

二、企业调动、转岗的几种情况

1. 工作地点发生变动
2. 工作岗位发生变动
案例30：工作地点发生变动引发的纠分

三、员工离职管理的情理法

1. 情：HAPPY STAY,HAPPY GO
2. 理：送人之前，做好中间过程管理，不要有SURPRISE
3. 法：公司制度及劳动法律法规规定，心要慈、刀要快
必要的风险控制：数据安全、廉政、违规违纪

四、离职面谈

离职面谈的三要
离职面谈的三不要
案例31：绩效不佳，辞退员工的离职面谈
思考，以下情况该如何解决
员工无故找理由不上岗，怎么解决？
员工主动提出要调岗，怎么处理？
员工口头请假的行为如何杜绝？
如何与员工进行离职前的沟通？
解除劳动合同时，企业如何取证？
7. 什么情况下可以终止合同？

适合对象

企业老板/法人企业中高层管理者人力资源管理者直线部门管理者时间安排： 2天，6H/天课程形式：法规讲解15%、案例分享60%、现场讨论25%

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕员工培训、保密协议常见误区及风险防控梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助工资薪酬结构及劳动报酬支付风险防控完成一次可复盘的应用演练
输出五险一金用工风险管控相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着2008年1月1日《劳动合同法》和2011年7月1日《社会保险法》的实施，企业的劳动用工成本越来越高且用工风险也越来越大

司法实践显示近几年来，由于企业没有遵守和适应这些变化，付出了很大的代价，缴了很高的学费，这些企业在获得教训后已逐步开始重视劳动用工中的风险，纷纷完善企业内部管理制度，规范用工过程中的相关行为。但是由于企业领导非法律专业人士，在应对企业法律风险和用工风险方面并不专业，也不规范，更找不到最佳的应对措施，而有的企业还抱着侥幸的态度，未对这些法律规定加以重视，从而在用工中，仍隐藏着巨大的风险

鉴于此，特归纳一些常见的劳动用工法律风险，并提出相应的防范措施，以供参考。帮助企业管理者学会如何能够妥善的预防及处理员工在企业生涯中可能发生的一系列劳动风险，本课程将从员工入职前、到岗后、离职中、后等各阶段可能发生的各种用工风险，通过案例分享，结合国家相关法律法规，给出精准的建议及操作方式，帮助企业做好用工风险的管控，达到双赢

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01员工培训、保密协议常见误区及风险防控

02工资薪酬结构及劳动报酬支付风险防控

03五险一金用工风险管控

讲师介绍

叶新丽

人力资源管理与组织效能提升专家

人力资源管理与组织效能提升专家。前阿里巴巴区域大政委、华住酒店集团人力资源总监。19年HR实战经验，独创AI+HR落地体系，擅长阿里巴巴管理三板斧与绩效人才梯队建设，助力企业组织效能跃升

互联网科技酒店餐旅金融银行政府国企制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《和谐共赢：劳动用工风险全流程管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业老板/法人企业中高层管理者人力资源管理者直线部门管理者时间安排： 2天，6H/天课程形式：法规讲解15%、案例分享60%、现场讨论25%等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握劳动合同签订及解除的技巧，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配