课程总览
一、体验万能型开场活动《垮掉&跨越》
- 主题的研讨价值高
二、课程三化实战
- 目标:将原有课程改造为情景化. 任务化. 工具化版本
- 工具:WHWW+H情景卡(Where/When/Who/What/How)
- 工具:四把钥匙任务清单(冲突. 对比. 可视化. 游戏化)
- 工具:口诀公式法
三、课程转化实训要点
体验万能型开场活动《垮掉&跨越》需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
《赋能式培训》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
资深内训师培育专家
资深内训师培育专家,心理学硕士,专注内训师培育、TTT体系及AI赋能培训。累计授课2700余场,服务企业700余家,致力于通过系统化、工具化方式助力组织经验传承
查看讲师主页本课程页面围绕《赋能式培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清学员画像、课堂目标和转化任务,先讲清对象、约束和判断标准;围绕生动化讲授梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配