时代浪潮与拥抱变革
内容重点
- 第一节：全球新棋局
- 1. 碳中和下的能源革命
- 2. 产业链重构与国产化
- 3. 地缘政治与市场变数
- 第二节：产业新风口
能源行业业绩有效增长与干部历练
时代浪潮与拥抱变革需要明确判断口径，战略同频与增长引擎负责组织练习，碳中和下的能源革命用于课后复盘
授课讲师：
吴越舟 · 战略营销与大客户经营专家
课程大纲
群雄逐鹿与竞争格局
内容重点
- 第一节：巨头画像：库柏巴斯曼
- 1. 全球化布局与渠道优势
- 2. 传统工业领域的深耕
- 3. 在新能源市场的策略动向
- 第二节：强者雄心：美尔森
战略同频与增长引擎
内容重点
- 第一节：核心方向：增长是第一要务
- 1. 聚焦主航道业务
- 2. 技术创新驱动发展
- 3. 全球化市场拓展
- 第二节：增长支点：关键业务领域
构筑干部能力金三角
内容重点
- 第一节：目标管理：承接战略的指针
- 1. 将战略意图转化为目标
- 2. 确保团队行动不偏航
- 3. 是衡量贡献的标尺
- 第二节：业务规划：实现目标的蓝图
制胜之道与管理逻辑
内容重点
- 第一节：增长的本质：持续打胜仗
- 1. 胜仗是最好的团建
- 2. 胜仗建立客户信任
- 3. 胜仗驱动组织进化
- 第二节：胜仗的前提：精准的目标
业务规划与策略创新
内容重点
- 第一节：规划非计划：本质是选择
- 1. 计划是把事情做对
- 2. 规划是做对的事情
- 3. 规划的核心是资源取舍
- 第二节：策略的价值：寻找更优解
目标管理与核心理念
内容重点
- 第一节：追本溯源：为何需要目标管理
- 1. 应对日益复杂的环境
- 2. 激发知识工作者效能
- 3. 实现组织的自我控制
- 第二节：核心理念：自我驱动与承诺
自我剖析与十大痛点
内容重点
- 第一节：目标制定阶段常见痛点
- 1. 目标来自上级，未共识
- 2. 目标模糊，无法衡量
- 3. 目标过高或过低，不合理
- 第二节：目标执行阶段常见痛点
适合对象
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提升战略格局：能够站在行业和全局高度，系统理解影响业务发展的宏观因素
- 深化竞争认知：能够深度剖析核心对手，洞悉其战略意图与竞争优劣势
- 强化战略链接：能够将公司核心战略与本部门及个人工作目标进行精准对齐
查看更多收益 收起更多收益
- 建立增长逻辑：能够清晰阐述业绩增长与核心管理能力之间的必然联系
- 精准问题诊断：能够识别并聚焦团队在目标管理上存在的关键痛点与改进方向
课程背景与交付信息
在全球能源结构深刻变革的时代背景下，新能源汽车、储能及光伏产业正迎来前所未有的发展机遇，同时也带来了空前激烈的市场竞争。身处高端电路保护这一关键赛道的企业，其管理者不仅需要具备卓越的执行能力，更需要建立高维度的战略视野，能够洞察宏观趋势，精准研判行业格局，并深刻理解公司顶层战略。然而，许多管理者往往深陷于日常事务，缺乏从宏观到微观的系统性思考，导致团队目标与公司战略脱节，行动路径模糊。本课程旨在通过务虚入手的方式，引导学员抬头看路，建立宏观大局观，自上而下地完成战略共识，并以此为契机，科学诊断出团队在目标管理上存在…
课程时间
2天
授课方式
全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等
课程内容重点
01时代浪潮与拥抱变革
02战略同频与增长引擎
03碳中和下的能源革命
04产业链重构与国产化
05地缘政治与市场变数
讲师介绍
吴越舟
战略营销与大客户经营专家
战略营销与大客户经营专家。华夏基石高级合伙人，专注战略营销与大客户经营。拥有近40年实战经验，独创战略营销模型，服务华为等头部企业，累计培训数千人次，出版多部行业专著
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《能源行业业绩有效增长与干部历练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高管、销售总监、销售经理、销售骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
提升战略格局：能够站在行业和全局高度，系统理解影响业务发展的宏观因素；深化竞争认知：能够深度剖析核心对手，洞悉其战略意图与竞争优劣势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用全程案例讲授与启发，讨论导入、咨询式培训解答等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
