课程总览
内容重点
- 导入：2020年联合国大会提出双碳战略目标
能源装备行业绿色低碳转型与ESG解析
全球视角，看低碳需要明确判断口径，绿色低碳、ESG与能源装备行业关联负责组织练习，油气装备行业低碳技术案例解析用于课后复盘
授课讲师：
吴娥 · 客户体验与服务营销体系构建专家
适合对象
装备行业海洋装备行业能源装备行业管理者骨干等
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 判断标准更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 课堂动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 工具方法能复用：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 课后跟进有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
中国将力争2030年前达到二氧化碳排放峰值，努力争取2060年前实现碳中和。2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论上向国际社会作出碳达峰、碳中和的郑重承诺。随后，这一3060目标被纳入十四五规划建议，中央经济工作会议也首次将做好碳达峰、碳中和工作列为年度重点任务之一。 在全球碳中和浪潮与ESG投资准则驱动下，装备制造及海洋工程行业面临双重转型压力：一方面，传统装备的高能耗、高碳排模式难以满足国际海事组织（IMO）2030年减排40%的目标及中国双碳政策要求；另一方面，海洋装备的特殊场景…
本次课程旨在分享和剖析中国低碳发展理念、趋势、ESG认知、装备行业的低碳案例和践行行动，希望为学员带来启发
学员收益
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01全球视角，看低碳
02绿色低碳、ESG与能源装备行业关联
03油气装备行业低碳技术案例解析
04ESG战略落地工具
课程大纲
全球视角，看低碳
一、全球视角，低碳起源
- 1. 《国际巴黎协定》与双碳的约会
- 2. 国际政治边缘的敏感带
- 案例:2021年全球三大地区反常气候
- 3. 双碳三大内涵
- 1. 科学内涵
- 2. 经济内涵
- 3. 国家内涵
- 案例：九个数字说双碳
二、双碳背景下，三大产业带来的经济影响
- 1. 农业
- 2. 工业
- 1. 我国经济投资拐点
- 2. 八大高耗能制造业的面临挑战与转型
- 案例：张北的风点亮北京的灯——北京冬奥会场馆实现100%绿电
- 案例：电力行业的重大低碳转型
- 3. 服务业
- 案例：阿里巴巴2021年双十一活动的供应链低碳变化
三、双碳战略下需关注的七大关键词
- 1. 储能
- 2. 新能源
- 3. 数字化
- 4. 八大行业
- 5. 绿色金融
- 6. 碳交易
- 7. 绿电交易
- 案例：数字化赋能驱动低碳转型
绿色低碳、ESG与能源装备行业关联
三、绿色低碳技术图谱
四、油气行业低碳转型的机遇与挑战
- 案例：挪威Equinor海上平台低碳改造
- 改造措施：氢燃料电池替代30%柴油发电
- 成果：年减排12万吨CO2，燃料成本下降18%
油气装备行业低碳技术案例解析
内容重点
- 案例1：海上钻井平台碳捕集改造（中海油某项目）
- 技术方案：废气回收+模块化胺法处理装置
- 案例2：海洋工程废弃物循环利用（挪威Equinor模式）
- 钻井泥浆再生技术经济性模型
- 案例3：数字化能效管理系统（某石油化工企业实践）
ESG战略落地工具
内容重点
- 1. 技术团队ESG执行工具包
- 2. ESG碳资产管理能力
百姓生活，低碳践行
一、衣食住行
- 1. 衣：减少购买，设计简单，环保面料，环保款式，环保洗涤
- 手洗增加比例，棉、麻、竹纤维
- 案例：一条400克的涤纶裤的排碳旅程记
- 2. 食：多素少肉，少购方便食品，少外卖，废物重新制作
- 3. 住：地产行业的影响，绿色建筑、绿色建材、绿色家电、
- 绿色装修等
- 4. 行：新能源电动汽车，公共交通，绿电出行和积分
- 案例：某越野车中国区未来销售
- 案例：欧美国家的充电桩
二、工作与生活中，我们可以具体做点什么？
- 1. 多种电力套餐减排
- 2. 生活中的碳足迹-减排积分
- 案例：一家三口的生活轨迹与双碳
- 课程总结+学员分享+合影
讲师介绍
吴娥
客户体验与服务营销体系构建专家
吴娥，客户体验与服务营销体系构建专家，专注电力能源行业战略转型与大客户营销。拥有十余年大型企业管理及人才培养经验，累计授课500余场次，擅长将宏观战略转化为可落地的服务与营销操作流程
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《能源装备行业绿色低碳转型与ESG解析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合装备行业海洋装备行业能源装备行业管理者骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
