精益管理助推能源企业高质量发展

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天 【课程建模】 能源企业精益管理 市场 财务 仓储物流 研发技术 生产 采购。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

第一部分：我们处在高质量发展的时代

二、现代企业精益运营管理

1. 精益运营管思想在全过程价值链分析中的作用
2. 运营管理由效率转换成效能
3. 运营管理由管理转变成经营
4. 由规模企业转为效益为主导的企业
视频：目视化精益工厂理想状态
5. 运营管理三大核心建设财务中心、营销中心、成本中心
6. 企业管理深井式组织对组织效率的影响
7. 价值流分析从运营系统降本增效
8. 从企业运营层面观察价值流程分析
案例：典型企业的交期缩短

第二部分：企业精益运营高质量发展

一、企业营销部门找利润

1. 营销的本质与成本关系
2. 企业产品定位原则
3. 根据门槛高低和规模扩展性确定成本策略
4. 营销数字化转型的方向

二、从财务角度看企业降本增效

1. 正确解读资产负债表
2. 正确解读现金流量表
3. 正确解读利润表
4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
5. 财务报表成本占比找企业成本改善点
案例：一个财务人员顶千军万马
案例：某大型企业财务报表解读，找出成本改善点
案例：某企业的经营政府策略
5. 财务成本管理
1. 直接成本

四、研发、技术、工艺价值流分析及对运营降本增效的影响

研发与生产成本之间的关系
技术成本与生产成本的关系
工艺严谨性对生产效率和质量之间的逻辑关系
智能化时代研发、技术新突破点
案例：国内三个大型企业的技术FEMA展示
案例：管理问题改善的突破口

五、生产价值流程分析（VSM）

1. 价值流程分析的原理
2. 价值流程分析的结论
3. 信息流与实物流的误解
1. 信息流的浪费才是最大的浪费
2. 整理信息流与实物流
案例：一个20天交期如何缩短40%
4. 如何做价值流程图
案例：某集团价值流程分析过程

第三部分：能源型企业精益生产高质量发展

一、生产现场八大浪费现象。如何形成的？有什么危害？

1. （Waiting）等待的浪费
1. 等待上级指令
2. 等待外部回复
3. 等待下级回复
4. 等待生产联系
2. （Over-production）过量生产的浪费
1. 工作进度不协调的浪费现象
2. 信息传递不顺畅的浪费现象
3. 生产计划做不到有效贯彻执行的浪费现象
3. （Inventory）库存闲置的浪费

二、能源企业现场管理核心：精益生产现场基本功6S管理

1. 整理的步骤与要领（案例图片分析）
2. 整顿的步骤与要领（案例图片分析）
3. 清扫的步骤与要领（案例图片分析）
4. 清洁的步骤与要领（案例图片分析）
5. 素养的步骤与要领（案例图片分析）
6. 安全的步骤与要领（案例图片分析）
案例分析：6S目标化推行与落实、关键要素列举

三、能源企业现场管理核心-全员设备管理-TPM

1. 设备管理中的十大浪费
2. 设备管理的衡量指标
3. 案例分析设备的衡量指标—OEE
4. 开展自主保养活动
演练:TPM自主保全活动计划书及活动要点讨论
5. 计划保全活动实务展开
演练:TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论

三、能源企业现场管理核心：全员质量管理——TQM

1. 质量意识的改变
1. 什么是质量
2. 质量成本有哪些
3. 品质问题没有折扣
4. 精益生产解决质量问题的办法
案例分析：海尔的质量意识
2. 质量问题的处理方法
1. 戴明的PDCA循环
2. 过程作业模式的技巧
3. 生产操作标准写作技巧-SOP

四、能源企业现场管理核心：现场安全管控——KYT

五、精益现场系统改善方法——TBP

适合对象

企业管理中、高层管理人员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕我们处在高质量发展的时代校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：企业精益运营高质量发展安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
复盘跟进有依据：现代企业精益运营管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着世界格局的变化，中美金融战的持续对抗，能源企业受到了非常大的影响，国内消费市场拉动需要时间的加持，大部分制造型企业运营举步维艰，工业管理形态也发生着变化，大规模生产大规模产出就赚钱，野蛮生长的年代的日子一去不复返了。企业深化体制改革势在必行。今年两会期间国家明确提出新质生产力的概念，为中国工业发展了提出更高的要求，我们的企业将如何应对新挑战？企业管理模式创新和精益运营管理成为了必走之路，企业管理关注点不仅仅要关注效率业要关注效能，不仅仅要关注规模更要关注效益

我们发现：企业运营不是一个部门的事情，需要整合市场营销、财务管理、产品研发、工艺技术、采购、仓储、物流、生产及所有管理部门。同时我们发现在全面组合过程中蕴藏着巨大的降本增效的潜力。我们必须把它运营的更好来取得市场的优势，达到运营少投入、多产出的目的

本课程设计的思路是从财务中心、营销中心、成本中心三大中心为主线，以高质量发展为目标，从能源企业内部成本运营管理的角度诠释利润增长点，结合各种智能化、数字化工具和精益生产运营工具来落地实施，具有前瞻性的高度和实战性的特点，既适合企业高层在精益运营管理方向和体系搭建，又适合中基层管理实操，企业可以对照自己的运营特点进行改善，进一步挖掘利润点

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01我们处在高质量发展的时代

02企业精益运营高质量发展

03现代企业精益运营管理

04精益运营管思想在全过程价值链分析中的作用

05运营管理由效率转换成效能

讲师介绍

李丰杰

实战企业运营管理专家

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级

制造业电力能源烟草行业军工行业汽车零部件食品酒水

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课程差异说明

本课程页面围绕《精益管理助推能源企业高质量发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理中、高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全球视野拓展制造业经营思路，了解经济发展最新资讯，为企业高质量发展打下基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天【课程建模】能源企业精益管理市场财务仓储物流研发技术生产采购。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配