李丰杰

实战企业运营管理专家

主持辅导企业咨询项目30余个|主讲各类公开课及企业内训1200余场|受训学员逾15万人次

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以“精益+数智”双轮驱动助力企业运营升级。

实战企业运营管理专家华夏精益研究院院长工信部第五研究所特聘专家高校客座教授

专家背景

李丰杰，实战企业运营管理专家。清华大学MBA、工商管理博士（DBA），华夏精益研究院院长，工信部第五研究所特聘专家，多所高校客座教授。曾任日本丰田集团山本电装公司常务副总经理，具备深厚的日企精益管理背景与本土化实践经验。

核心能力：精益管理 / 运营管理 / 成本控制 / AI办公提效 / 数字化转型

延展能力：班组建设 / 设备管理(TPM) / 质量管理(TQM) / 安全管理

核心主题：工业三精管理 / 数智化赋能 / 现场改善

精益生产降本增效

面向班组长、中基层管理人员【培训时间】1，聚焦管理者能力提升、什么是管理者，帮助学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧。

李丰杰

代表课程主讲

面向制造型企业中、高、基层管理人员，聚焦供应链管理、我们处在降本增效的变革的时代，帮助学员全球视野拓展制造业经营思路，了解经济发展最新资讯。

李丰杰

代表课程主讲

面向工厂生产管理人员，聚焦供应链管理、仓库为什么有那么的库存，帮助学员理解课程核心方法与适用场景。

李丰杰

代表课程主讲

面向工业企业中高层管理人员，聚焦人工智能应用、智能时代与十五五规划下的流程，帮助学员深入理解业务流程优化（BPM）的核心内涵与组织架构设计的核心原则。

李丰杰

代表课程主讲

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专注于精益生产体系构建、工业“三精管理”落地以及数智化环境下的运营模式变革。深入研究AI+BI技术在制造业降本增效、设备全生命周期管理、全面质量管理及基层班组建设中的应用场景，致力于探索“精益+数智”双轮驱动的管理新范式。

拥有超过15万人次的培训交付经验，主讲公开课及企业内训1200余场。主持并成功交付30余个大型企业管理咨询项目，服务对象涵盖世界500强及国内头部企业。在制造业、电力能源、烟草、军工等多个行业拥有丰富的实战落地案例，擅长通过现场诊断与系统辅导，帮助企业实现可量化的运营绩效提升。

行业覆盖包括：制造业、电力能源、烟草行业、军工行业、汽车零部件、食品酒水、化工行业、冶金矿业。

拥有工商管理博士（DBA）学位及清华大学MBA学历。担任工信部第五研究所特聘专家及多所高校客座教授。著有《精益思想与企业低成本运营实战》等作品，主持多项国家级教育科研重点课题并获一等奖殊荣。

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根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。

运营总监培训质量总监培训财务人员培训

根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。

精益运营：从流程改善到效率提升 精益运营培训不能只讲工具名词，而要帮助团队从现场事实、流程瓶颈、浪费识别、跨部门协同和改善复盘中找到可持续提升效率的方法。 质量管理：从问题识别到持续改善 质量管理培训不应只强调口号或检查，而要把质量标准、问题识别、原因分析、过程控制和改善机制连起来，帮助团队持续降低返工和波动。 生产管理：从现场效率到持续改善 生产管理培训不能只讲制度和口号，而要把现场问题、计划协同、质量安全、人员管理和持续改善连接起来，提升一线执行和运营效率。