课程总览
一、拓展（上午）
- 1. 破冰互动
- 2. 企业感恩互动
- 3. 竞争意识互动
二、精益思想（下午）
（一）精益引言
- 1. 经验是负债，学习才是资产，过去从成功的经验有可能是失败的原因。——李嘉诚
- 2. 这个年代是个跨界打劫的年代，也许你找不到你的对手
- 3. 富不学富不长，穷不学穷不尽。——王建林
- 4. 运营管理的实质就是组织内部成本的控制与风险控制的管理。——彼得德鲁克
（二）历史迫使我们转变
- 改革开放40年GDP波动图分析
- 中国经济的发展趋势
- 经济双循环概念的理解
- 4. 德国工业4.0管理模式借鉴
一、精益供应链系统优化（上午）
（一）、从运营结果看精益生产
- 1. 正确解读资产负债表
- 2. 正确解读现金流量表
- 3. 正确解读利润表
- 4. 资金流转速度和投入量对运营的影响
- 案例：某大型企业财务报表解读
- 工业企业供应链原理与特点
- 1. 管理好入口——采购与原料仓储
- 2. 调整好胃口——生产内部供应链
- 3. 管理好出口——成品库与客户供应链
二、现场七大浪费分析实战（下午）
- 价值流程分析
- 1. 价值流程分析的原理
- 2. 价值流程分析的结论
- 如何做价值流程分析
（二）、改善从识别和消除浪费开始
- 生产现场存在哪些浪费现象？如何形成的？有什么危害？
- 1. （Waiting）等待的浪费
- 1. 等待上级指令
- 2. 等待外部回复
- 3. 等待下级回复
一、6S管理推行实战（上午）
二、现场安全管理（下午）
一、班组管理实战一天（上午）
二、现场人员管理与团队建设（下午）
