精管增效：工程项目全维度管控实战训练营

计划为纲——工程项目进度与执行力管控需要明确判断口径，成本为要——工程项目成本管控与签证变更管理负责组织练习，质量为魂——工程质量管控要点与工序验收标准用于课后复盘

2天 供应链管理
授课讲师： 邱树强 · 工程项目管理实战专家
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适合对象

项目经理、项目总工、生产经理、商务经理 施工员、计划员、预算员、质量员、材料员 工程公司工程管理部门、分包管理专员 期望提升综合管控能力的项目核心骨干

课程定位与主要问题

《精管增效：工程项目全维度管控实战训练营》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 学会预算执行偏差分析、签证变更三算对比（预算-合同-实际）方法，堵住成本流失漏洞
  • 建立工序验收停点检查清单与常见质量通病防治措施，降低返工率30%以上
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  • 获取施工现场交叉作业协调七步法、供应商/分包商履约评价量化表，终结推诿扯皮
  • 带走一套可直接落地应用的项目管理工具箱（含WBS模板、签证变更台账、工序验收卡、分包履约评分表）

课程背景与交付信息

十五五开局，工程建设行业面临从规模扩张向价值创造的深刻转型。然而，当前项目管理普遍存在四大顽疾：进度计划图上画画、墙上挂挂，实际执行偏差大；成本管控只管签证、不管预算，变更签证演变为亏损黑洞；质量管控靠经验、缺标准，工序验收流于形式，返工频发；现场管理交叉作业乱、分包各自为政，总包协调效率低下。新版《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2025征求意见稿）、《工程量清单计价标准》等持续推进，对项目执行力、成本精细度、质量可追溯性提出更高要求。本课程立足央企及优秀民企实战经验，用工具、案例、模板直击痛点，助…

课程时间

2天

授课方式

30%理论讲解（规范条文、管理逻辑） 40%案例与工具演练（真实项目图纸、进度表、签证单、分包合同等现场材料） 20%小组实操、互评（每组完成一个分项工程计划编制或变更索赔模拟）…

课程内容重点

01计划为纲——工程项目进度与执行力管控
02成本为要——工程项目成本管控与签证变更管理
03质量为魂——工程质量管控要点与工序验收标准
04协作为本——现场管理、交叉作业协调与分包履约管控

课程大纲

计划为纲——工程项目进度与执行力管控

1.1 进度失控的五大根源与破解思维
  • 最新规范要求：《建设工程项目管理规范》对进度计划的动态更新与纠偏规定
1.2 WBS工作分解——从拍脑袋到可量化
  • 实操
  • 工具：WBS分解100%原则（父级任务100%等于子级之和）
  • 案例：某房建项目基础阶段WBS（垫层→钢筋→模板→混凝土→养护→防水）
  • 现场
  • 练习：分组对给定的主体结构段进行WBS分解（限时20分钟）
1.3 进度计划编制——横道图深度应用
  • 横道图常见错误：漏逻辑、无里程碑、不标资源
  • 工具模板：标准横道图编制模板（含劳动力/机械曲线）
1.4 进度动态管控——周预警、日纠偏
  • 实际进度与计划对比的三种方法（前锋线、挣值法、对比横道图）
  • 滞后原因分析：人、机、料、法、环、资
  • 赶工措施的红线：质量安全不妥协

成本为要——工程项目成本管控与签证变更管理

2.1 成本失控的三大黑洞与预算执行红线
  • 痛点：预算编制粗、过程无动态核算、签证变更先干后算
2.2 预算执行——从账面数字到现场实控
  • 预算分解：将公司下达成本预算拆解至分部分项工程（人工、材料、机械、其他）
  • 动态成本台账：每旬填报实际成本，对比预算偏差（红黄绿灯预警）
  • 2：3 签证变更管理——三算对比与索赔时机
  • 概念区分：设计变更、工程洽商、现场签证、索赔
  • 签证单常见自杀写法：无依据、无图纸、无金额、事后补
  • 标准流程：变更指令→技术方案→费用估算→书面确认→实施→验收→归档

质量为魂——工程质量管控要点与工序验收标准

3.1 质量通病年年治年年犯的根源
  • 典型问题：不按图施工、隐蔽验收走过场、材料进场不复试、成品保护缺失
3.2 工序验收停点检查清单
  • 什么是停点：必须经监理/业主验收后方可进入下一道工序的关键节点
3.3 常见质量通病防治药方
  • 混凝土工程：蜂窝麻面、裂缝、烂根 → 振捣规范、模板封堵、养护记录
  • 砌体与抹灰：灰缝不饱满、墙面开裂 → 拉结筋、分层抹灰、挂网
3.4 质量可追溯——影像档案与实测实量

协作为本——现场管理、交叉作业协调与分包履约管控

4.1 施工现场管理的混乱密码
  • 典型乱象：材料乱堆、道路堵塞、交叉作业无防护、夜间施工扰民
  • 6. S现场管理法在工地的落地：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
4.2 交叉作业协调七步法
  • 痛点：两家分包抢工作面、垂直交叉无隔离、成品破坏互相推
  • 七步流程
  • 1. 识别交叉作业节点（时间+空间）
  • 2. 召开协调预备会（总包牵头）
  • 3. 制定交叉作业安全协议（含防护责任）
  • 4. 排定作业时段优先级
  • 5. 现场挂牌管理（谁占谁负责）
  • 6. 每日碰头会（15分钟）
  • 7. 奖惩兑现（按延误扣款或奖励）
4.3 供应商/分包商管理与履约管控
  • 准入评价：资质、业绩、设备、人员、财务状况（量化打分表）
  • 合同内管控
  • 进度：按节点付款，滞后按日扣违约金
  • 质量：设立质量保证金（5%），出现质量问题先从保证金扣
  • 安全：一票否决，发生安全事故可解除合同
  • 履约过程动态评价
  • 每周/月填写分包履约评分卡（进度、质量、安全、配合度）
  • 分级管理：优秀（优先付款+推荐新项目）、合格、观察、黑名单
4.4 小组模拟演练

讲师介绍

邱树强 讲师头像

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅
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课程差异说明

本课程页面围绕《精管增效：工程项目全维度管控实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目经理、项目总工、生产经理、商务经理 施工员、计划员、预算员、质量员、材料员 工程公司工程管理部门、分包管理专员 期望提升综合管控能力的项目核心骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握WBS工作分解、关键路径法、横道图（甘特图）动态更新技术，提升进度计划的可执行率与纠偏能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（共12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用30%理论讲解（规范条文+管理逻辑） 40%案例与工具演练（真实项目图纸、进度表、签证单、分包合同等现场材料） 20%小组实操+互评（每组完成一个分项工程计划编制或变更索赔模拟） …，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配