九型人格与企业管理

识别当前问题与优先级先把对象、任务和边界讲清,掌握关键工具和操作步骤再帮助团队对齐现场处理口径

1天 服务营销

适合对象

企业管理人员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 知晓自己的真我价值和性格特质
  • 了解自己的个性的优势与局限及突破的方向
  • 改善自我的人际沟通模式,提升管理效能
  • 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任
  • 提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作
  • 有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队

课程背景与交付信息

您或您的企业是否一直有这样的困惑?

作为企业的HR,您是否觉得您的员工总是流动性很大,他们到底追求和渴望的是什么?您怎么才能留住他们呢?您怎么为下属分配工作?不同的工作交给谁做最省心?

作为一个上司,我很关爱我的下属,可是为什么他们却不领情?

课程时间

1天

授课方式

理论讲授:通过PPT、视频等形式,系统介绍九型人格理论及其在企业管理中的应用。 案例分析:分享实际案例,让学员了解不同人格类型在工作中的表现及应对策略。 小组讨论:学员分组讨论…

课程内容重点

01营销增长场景诊断:识别当前问题与优先级
02营销增长方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03营销增长实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

一、九型人格理论概述
  • 九型人格的基本概念
  • 九型人格的历史渊源与发展
  • 九型人格在企业管理中的应用价值
二、九型人格类型解析
  • 完美主义者(1号)
  • 给予者(2号)
  • 实干者(3号)
  • 浪漫主义者(4号)
  • 观察者(5号)
  • 质疑者(6号)
  • 享乐主义者(7号)
  • 保护者(8号)
  • 调停者(9号)
三、识别九型人格类型
  • 观察与判断员工的人格类型
  • 运用九型人格测试工具
  • 案例分析:不同人格类型在工作中的表现
四、九型人格与沟通技巧
  • 针对不同人格类型的沟通策略
  • 倾听与理解员工的需求和期望
  • 有效反馈与激励方法
五、九型人格与团队建设
  • 组建多元化团队的优势与挑战
  • 利用九型人格理论优化团队配置
  • 激发团队成员的潜能与创造力
六、九型人格与领导力发展
  • 适应不同人格类型的领导风格
  • 提升领导者的自我认知与情绪管理
  • 塑造积极健康的组织文化

讲师介绍

刘艳萍 讲师头像

刘艳萍

资深心理成长辅导专家

资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士,前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合,提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务,累计培训400+场次,以高返聘率和高好评率著称

银行业保险业通信业建筑业能源业制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《九型人格与企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

知晓自己的真我价值和性格特质,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授:通过PPT、视频等形式,系统介绍九型人格理论及其在企业管理中的应用。 案例分析:分享实际案例,让学员了解不同人格类型在工作中的表现及应对策略。 小组讨论:学员分组讨论,分…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配