课程总览
内容重点
- 第一天：上午（认知重构与场景挖掘)/下午（系统搭建与智能体设计）
企业AI业务诊断与转型实战
认知重构——为何你的AI项目难以落地会打开第一轮讨论，技术图谱——主流AI技术在业务中的深度应用与系统搭建——从Copilot到自主智能体（上）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
顾可 · IPD+安全+AI实战老师
课程大纲
认知重构——为何你的AI项目难以落地？（1小时）
内容重点
- 2026. 年AI商业新格局
- 从生成式AI到行动式AI：AI不再只是陪聊，而是能干活
- 误区警示：为什么80%的企业AI项目死于拿着工具找场景？
- 企业AI业务诊断方法论
- 诊断模型：R-I-C-H模型（就绪度、基础设施、持续进化、协同治理）
技术图谱——主流AI技术在业务中的深度应用（1小时）
内容重点
- 核心技术解密（去技术化语言）
- 大语言模型（LLM）：企业的大脑，负责逻辑推理与内容生成
- 多模态技术：处理图像、视频、音频（如AI视频营销、工业视觉质检）
- 主流应用架构解析
- 案例：微软M365 Copilot在办公场景的提效实践
系统搭建——从Copilot到自主智能体（上）（1小时）
内容重点
- 1. AI执行系统构建（OpenClaw/Coze等平台逻辑）
- 工作流（Workflow）编排：设计触发器-判断-执行的自动化链条
- 数字员工的设计与部署
- 角色定义：赋予AI人设（如资深招聘专员或数据分析师）
- 记忆与规划：利用长期记忆让AI越用越聪明，利用规划能力处理复杂任务
系统搭建——从Copilot到自主智能体（下）（1小时）
内容重点
- 现场演示：搭建一个能自动查询库存并回复客户的销售助手智能体
- 第二天：上午（组织进化与落地规划）/ 下午(全流程实战工作坊（上）)
组织进化——人机协同与转型路线图（1小时）
内容重点
- 构建人机协同的新型组织
- 岗位重塑：从人使用工具到人指挥智能体团队
- 制定转型路线图
- 阶段一（1-3个月）：个人提效，普及Copilot工具，清洗数据
- 阶段二（3-6个月）：部门级智能体，打通业务流，实现局部自动化
全流程实战工作坊（上）——企业AI落地沙盘演练（1小时）
内容重点
- 分组实战：从0到1构建AI解决方案
- 方案设计
- 第一步：定义业务目标与成功指标（KPI）
- 第二步：设计智能体工作流（输入-处理-输出）
- 第三步：规划所需数据与系统集成点
全流程实战工作坊（下）——方案深化与原型开发（1小时）
内容重点
- 方案深化
- 各小组根据导师反馈，优化AI解决方案
- 开发简易原型或流程图，准备路演材料
- 导师巡场指导：针对技术细节与业务逻辑进行深度辅导
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 本课程旨在通过2天高强度、高交互的实战训练，实现以下四维目标
- 掌握诊断工具：学会使用业务-AI适配矩阵和场景价值评估模型，精准识别高ROI的AI落地场景
- 理解技术边界：清晰认知当前主流AI技术（大模型、智能体、RAG、多模态）的能力边界与适用场景，避免技术选型误区
查看更多收益 收起更多收益
- 构建落地路径：掌握从单点提效到流程自动化再到业务重构的三阶段演进路径
- 打造人机组织：学习如何设计数字员工岗位，建立人机协同的协作流与治理规范
- 课程收益
课程背景与交付信息
2026年，在AI技术日新月异的今天，企业面临着AI转型的困境，寻求通过AI智能体（Agents）、多模态大模型和自动化工作流重构业务流程，降本增效，塑造具有竞争力的商业模式
本课程不讲空洞的理论，而是基于诊断-规划-实战-组织的闭环逻辑，结合OpenClaw、Microsoft Copilot、多智能体协同等主流技术架构，手把手教企业如何识别业务痛点，设计AI落地路径，并构建适应人机协同的新型组织
课程时间
2天
授课方式
学-练-用一体化：全程采用任务驱动式学习，每个核心知识点后紧跟针对性练习。 场景化案例教学：所有案例均来自真实办公场景，直击痛点。 工作坊式共创：通过小组讨论、案例剖析、实战竞赛…
课程内容重点
01认知重构——为何你的AI项目难以落地？
02技术图谱——主流AI技术在业务中的深度应用
03系统搭建——从Copilot到自主智能体（上）
04系统搭建——从Copilot到自主智能体（下）
05组织进化——人机协同与转型路线图
06全流程实战工作坊（上）——企业AI落地沙盘演练
讲师介绍
顾可
IPD+安全+AI实战老师
前华为安全产品线研发总监，26年高科技行业实战经验。专注IPD研发管理、安全治理与AI转型，累计辅导40+企业落地IPD体系，助力研发周期缩短30%-60%，具备从战略规划到技术落地的全链路咨询与交付能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业，训练AI业务诊断与转型实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
本课程旨在通过2天高强度、高交互的实战训练，实现以下四维目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天4小时，上午下午各2小时） 课程组成：理论讲解40% + 案例分析30% + 实战演练20% + 研讨总结10%。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用学-练-用一体化：全程采用任务驱动式学习，每个核心知识点后紧跟针对性练习。 场景化案例教学：所有案例均来自真实办公场景，直击痛点。 工作坊式共创：通过小组讨论、案例剖析、实战竞赛等…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
