传统 IT 困局与 AI 时代架构的范式转移与经典 4A 架构的传承与智能跃升被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业 CIO/CTO、总架构师、技术总监、战略规划部及核心业务负责人
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
在数字化转型的深水区，众多企业陷入了系统建设的温彻斯特神秘屋困境：系统建了上百个，却相互割裂、数据孤岛林立。伴随大模型与人工智能技术的全面爆发，这种缺乏顶层蓝图的无序建设遭遇了更大危机：一方面，传统的企业架构（EA）沦为束之高阁的静态文档，跟不上敏捷业务的步伐；另一方面，缺乏统一 4A 架构与数据底座支撑的 AI 应用，往往沦为外挂的聊天玩具，无法深入核心业务流实现价值变现
企业亟需将 EA 从静态的文档库升级为动态演进的智能操作系统。本课程专为企业高管与架构师打造，以业界经典的4A架构体系（业务、信息、应用、技术）为坚实基座，深度融汇 AI 时代的数字原生组织、代理工作流与实时数据治理等前沿趋势。课程帮助企业既夯实传统架构的标准化底盘，又插上智能化演进的翅膀，真正掌握驾驭指数级业务变化的企业基因编辑工具
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
数智化转型与AI应用实战专家
曾任华为数字化战略与架构总监、招商局蛇口集团CDO，拥有27年数字化转型经验。擅长企业数字化转型战略规划、数据治理与AI应用落地，主导过多个亿级回报的数智化项目，具备从顶层设计到场景落地的全链路实战能力
查看讲师主页本课程页面围绕《企业架构实战演练：从经典顶层设计到 AI 智能中枢》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业 CIO/CTO、总架构师、技术总监、战略规划部及核心业务负责人。
升级架构认知：突破传统静态规划的局限，掌握战略与数据双驱动的动态架构演进逻辑，提升企业整体数智化投资回报率；夯实核心框架：精通业界通用的4A架构设计标准，实现从物理业务向数字化与智能化对象的精准映射。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
