企业资产统筹管理实战｜企业内训课程

课程大纲

资产统筹管理顶层设计——从管账到管价值

1. 资产分类与全生命周期框架
2. 资产统筹的责任体系
3. 资产效率核心指标

生产设备类资产——从坏了再修到全生命周期盈利

1.设备资产全生命周期成本（LCC）实战
2.设备效率提升：OEE 与六大损失
3.设备维护策略优化：从 “救火” 到 “预防”
4.备件库存资产优化

库存与供应链资产——从资金黑洞到加速器

1.库存资产的本质与分类
2.降低库存资产三条实战路径
3.供应链资产：供应商与采购策略

无形资产与数字化资产——看不见的竞争力

1.无形资产的识别与量化
2.技术资产沉淀机制
4.数字化资产：数据也是核心资产

资产统筹落地体系与 30-90 天行动计划

1.资产统筹管理组织架构
2.资产数字化监控看板
3.30-90 天三步走落地计划
4.风险控制：资产安全与合规
1.两天核心知识点回顾
2.学员企业资产问题现场诊断与建议
3.课后作业：提交《资产统筹管理 30 天改善计划》

适合对象

董事长、总经理、生产副总、财务总监、设备 / 资产管理部门经理、供应链负责人、厂长、车间主任

课程定位与主要问题

在很多制造型企业，资产管理长期处于 “账实不符、利用率低、维护成本高、报废浪费严重” 的粗放状态，核心痛点突出

核心收益

建立资产统筹管理思维：从 “会计视角的固定资产” 升级为 “经营视角的资产组合”
理解资产如何驱动利润与现金流
学会资产规划、采购、入账、使用、维护、盘点、处置的全流程标准化方法

课程背景与交付信息

课程结合《企业资产统筹管理实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

1. 实战性强：80% 内容来自讲师操盘的比亚迪、哈啰、米夸等真实项目，拒绝纯理论，全部可落地

课程内容重点

01资产统筹管理顶层设计——从管账到管价值

02生产设备类资产——从坏了再修到全生命周期盈利

03库存与供应链资产——从资金黑洞到加速器

04无形资产与数字化资产——看不见的竞争力

05资产统筹落地体系与 30-90 天行动计划

讲师介绍

程渡川

生产管理实战专家

程渡川，生产管理实战专家，18年深耕生产运营与供应链领域。曾任比亚迪副总经理、哈啰生产经营管理中心总经理。擅长精益生产、供应链全流程管理及工厂扭亏，曾主导产能从10万至100万台跃升，5年累计节约成本超50亿元，盘活4家亏损工厂创效超10亿

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业资产统筹管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总经理、生产副总、财务总监、设备 / 资产管理部门经理、供应链负责人、厂长、车间主任。

学习这门课可以获得什么收益？

建立资产统筹管理思维：从 “会计视角的固定资产” 升级为 “经营视角的资产组合”；理解资产如何驱动利润与现金流。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？