企业人力成本分析与管控的创新与实践

如何认知人力成本的构成与如何认知人力成本的结构被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 绩效管理

适合对象

企业人力资源从业人员

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 经验拆解更清楚:学员画像、课堂目标和转化任务,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕如何认知人力成本的构成校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 转化任务更可用:如何认知人力成本的结构安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 内部复制有抓手:薪酬成本(工资、奖金、公积金等)相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈且经济环境复杂多变的商业世界中,企业的生存与发展面临着诸多挑战。成本控制作为企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素之一,愈发凸显其重要性

人力成本,作为企业运营成本的重要组成部分,其规模和结构不仅直接影响着企业的利润水平,还与企业的战略规划、组织架构、人才发展等密切相关。随着劳动力市场的不断变化,如人口结构调整、人才竞争加剧、劳动法规日益完善等,企业在人力成本管理上面临着新的难题和挑战

然而,目前许多企业在成本分析方面,尤其是人力成本和财务成本分析上,存在着诸多不足。一些企业缺乏科学、系统的成本分析方法和工具,无法准确把握成本的构成和变动趋势;另一些企业则过于关注短期成本控制,忽视了对长期成本效益的分析和评估。这些问题导致企业在成本管理上陷入困境,难以实现成本与效益的平衡

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何认知人力成本的构成
02如何认知人力成本的结构
03直接成本:薪酬成本(工资、奖金、公积金等)
04间接成本:福利成本(社保)
05开发成本:培训费用、招聘费用等

课程大纲

课程总览

一、如何认知人力成本的构成
  • 1. 如何认知人力成本的结构
  • 直接成本:薪酬成本(工资、奖金、公积金等)
  • 间接成本:福利成本(社保)
  • 开发成本:培训费用、招聘费用等
  • 2. 如何理解人力成本有效性
  • 无效人力成本
  • 有效人力成本
  • 3. 人力成本的运营量化指标
  • 人力成本率
  • 4. 人力成本与企业战略关联
二、如何掌握人力成本的分析
  • 1. 人力成本分析的两个角度
  • 企业角度
  • 员工角度
  • 人力成本分析的三个维度
  • (1)人力资源效率分析
  • (2)人力资源结构分析
  • 三大定量分析法
  • 内部运营分析法
  • 效能评估量化指标
  • (3)人力资源成本分析
三、如何优化管控人力的成本
  • 1. 生态化组织的建设
  • 打造生态组织架构
  • 四种典型外包类型
  • 人力资源指数评估
  • 2. 合理定岗提升人效
  • 定期人才盘点
  • 岗位价值评估
  • 运用量化指标
  • 3. 薪酬福利策略调整
  • 设计合理的薪酬结构,兼顾激励性与成本控制

讲师介绍

张子斌 讲师头像

张子斌

战略人力资源与人效提升专家

张子斌,战略人力资源与组织人效提升专家,SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验,累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源,助力企业实现人效提升与战略落地

能源矿产智能制造金融相关生物医药建筑工程科技创新
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业人力成本分析与管控的创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业人力资源从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

深入掌握成本分析知识,了解人力成本和财务成本的构成要素、分类方式以及各项成本在企业运营中的具体作用,构建起系统完整的成本分析知识体系,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配