一、企业管理的本质
一、企业管理的本质要点拆解
- 互动导入：企业管理的本质是什么
（一）企业管理的本质
- 1. 企业管理的本质：客户价值第一
- 2. 企业管理的模型：企业管理天图
- 3. 企业管理的核心六大方法：道、谋、断、人、阵、法
（二）企业管理五力模型
- 1. 洞察力
- 2. 交付力
- 3. 链接力
- 4. 融合力
提升企业管理能力-郑州
提升企业管理能力-郑州：目标拆解、团队协同与复…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、提升洞察力
二、提升洞察力要点拆解
- 1. 识别利益相关方
- 2. 确定需求
- 工作坊：我培训机构的利益相关方与需求
三、提升交付力
三、提升交付力要点拆解
（一）明确企业的总体方向
- 1. 建立企业的使命：我为什么存在？
- 工具：如何确定企业的使命
- 案例解析：国内知名企业的使命
- 2. 建立企业的愿景：我未来是什么样的？
- 工具：如何确定企业的愿景
- 案例解析：国内知名企业的愿景
- 3. 建立企业的价值观：我的行为标准是什么？
- 案例解析：某企业的价值观
- 价值观必须行为化
四、提高融合力
四、提高融合力要点拆解
（一）建立信任
- 案例：归来的沙克尔顿
- 信任公式
- 共创互动：如何赢得信任
（二）内部沟通
- 上次讲过次课程内容
（三）激励人心
- 1. 激励与需求的关系
- 2. 需求的种类
- 3. 防御机制
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识
- 收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例
- 收益三，实用方法：对应的管理知识的落地方法
- 收益四，落地工具：与以上方法配套的经过验证的落地工具
- 收益五，成型模板：配合工具的四大类模板
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清提升企业管理能力-郑州：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提升企业管理能力-郑州：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《提升企业管理能力-郑州》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
收益一，前沿知识：结构化、大格局的企业管理知识；收益二，实战案例：国内外优秀企业行业的案例。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
