高效可控—企业流程优化与管理

企业发展与流程优化、流程优化的工具与方法和流程优化认知连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 领导力发展
授课讲师： 杨栋 · 战略人力资源与组织运营效能提升专家
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课程大纲

企业发展与流程优化

一、流程优化认知
  • 1. 流程优化在企业管理过程中的作用
  • 2. 流程优化的重要性
二、流程管理的作用
  • 1. 战略落地的保障
  • 2. 界定过程范围
  • 3. 明确各个职能相互作用关系
  • 4. 实现标准化管理
三、部分企业流程管理现状
  • 1. 组织架构或职责不清晰
  • 2. 流程繁琐或流程过长
  • 3. 流程重叠或流程空白
  • 4. 流程分类不清晰
  • 5. 流程命名不规范查询不方便
  • 6. 流程运行过程中互为困难
四、系统化的流程思维
  • 1. 人人都是流程设计者
  • 2. 人人都是流程优化者
  • 3. 流程优化永远在路上
  • 4. 流程管理是闭环系统
五、华为流程优化取得的效果介绍
  • 1. 效率提升
  • 2. 成本降低
  • 3. 新产品收益提高
  • 4. 协同度提升

流程优化的工具与方法

一、流程诊断
  • 1. 流程诊断的时机
  • 2. 流程诊断的工具和方法
  • 3. 流程诊断的输出
  • 3. 流程诊断的总结和分析
二、流程优化工具SIPOC介绍
  • 1. 供应者（Supplier）——向核心过程提供资源的组织或者个人
  • 2. 输入（Input）——供应者提供的信息和资源
  • 3. 过程（Process）——使输入变成输出的一组活动
  • 4. 输出（Output）——过程的结果即产品
  • 5. 顾客（Customer）——过程输出接受的组织或个人
  • 分组探讨：确定某流程的SIPOC，老师根据探讨结果进行点评
三、流程体系构架设计
  • 1. 流程体系架构在企业中的位置
  • 讨论+讲解：什么是流程体系规划
  • 2. 流程构架规划的四大原则
  • 3. 流程构架规划三大方法
  • 案例分享：战略分解法、价值链分析法、标杆法
四、企业流程架构设计实例
  • ——流程构架规划分层设计
  • 讨论：流程架构设计
五、流程设计的原则
  • 1. 快速
  • 2. 正确
  • 3. 低成本
  • 4. 容易
六、流程详细设计
  • 1. 识别流程的关键要素
  • 2. 设计流程框架
  • 3. 运用SIPOC模型绘制流程图
  • 4. 泳道式流程制作
  • 5. 设计流程活动模板
  • 6. 设计流程指南和检查单
  • 案例分享：某标杆公司流程设计实例，包括流程图和流程说明
七、流程优化常用方法
  • 1. 消除
  • 2. 整合
  • 3. 简化
  • 4. 细化
  • 5. 信息化
八、流程与制度的关系
  • 1. 流程的作用在于整合活动
  • 2. 制度的作用在于规范活动
  • 3. 什么情况下需要建立制度
  • 4. 流程和制度互为支撑

流程优化时注意点

一、客户角度
  • 1. 确定自己的客户是谁？
  • 2. 过程用什么产品来满足顾客要求？
  • 3. 也就是过程的目的是什么？
二、过程设计部分
  • 1. 为什么需要这样的过程？
  • 2. 是否可以用现在已经有的替代？
  • 3. 是否可以从外单位来做？
  • 4. 效率和效益更加高？
三、输入部分
  • 1. 根据顾客要求和自己的过程来确定需要什么输入？
  • 2. 对这些输入有什么要求？
  • 3. 要让供方知道自己的要求？
  • 4. 如果和供方沟通，他们提供输入满足自己的程度如何？
四、流程绩效指标的制定
  • 1. 流程绩效指标制定原则
  • 2. 流程绩效指标的来源
  • 3. 目标体系与绩效体系

流程优化推行与监控

一、流程优化与PDCA
  • 1. PDCA介绍
  • 2. 流程优化与PDCA如何结合
二、流程优化推行与实施
  • 1. 华为流程实施的先僵化、再优化、再固化
  • 2. 问题导向与流程导向
  • 3. 流程实施与绩效考核的结合
三、流程审计
  • 1. 流程审计要素
  • 2. 流程审计方法

适合对象

企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
  • 企业发展与流程优化和流程优化的工具与方法会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据：流程优化认知相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

流程优化是企业改进的一项长期工作，但在很多企业却一直不被重视，得不到完善，流程运作不顺畅，不完善。清晰、顺畅、高效、细致的流程是企业取得良好运作的必要条件，良好的流程管理是很多企业各项管理的基石。只有在公司战略和运营层面上，探讨流程改进的内容，掌握流程改进的实质，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程内容重点

01企业发展与流程优化
02流程优化的工具与方法
03流程优化认知
04流程优化在企业管理过程中的作用
05流程优化的重要性

讲师介绍

杨栋 讲师头像

杨栋

战略人力资源与组织运营效能提升专家

中山大学MBA，清华大学资深咨询师。20余年管理咨询与培训经验，通晓战略与运营的人力资源管理专家。擅长战略人力资源体系构建、组织运营流程优化及绩效薪酬激励设计，累计服务135+企业，助力组织效能全面提升

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课程差异说明

本课程页面围绕《高效可控—企业流程优化与管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；企业发展与流程优化和流程优化的工具与方法会被串成一组可练习的项目推进。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配