一、公司文化与管理制度概述
一、公司文化与管理制度概述要点拆解
- 1. 公司文化的重要性与构成
- 2. 管理制度的定义与作用
- 案例分析：成功与失败的公司文化
二、员工手册制定基础
- 1. 员工手册的目的与作用
- 2. 法律框架与合规性要求
- 案例分析：优秀员工手册的要素
- 3. 员工手册内容设计
- 4. 公司介绍与愿景使命
管理有方-企业规章制度的设计与制定
管理有方-企业规章制度的设计与制定：目标拆解、…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
课程大纲
三、员工手册编写技巧与方法
三、员工手册编写技巧与方法要点拆解
- 1. 文字表达与格式规范
- 2. 信息的组织与逻辑结构
- 讨论：手册编写中的常见问题
- 第二节 薪酬制度设计
一、关于薪酬的基本理论
一、关于薪酬的基本理论要点拆解
- 构建3P+1M的现代薪酬支付理念
- 激励就是价值的评价与分配
- 3. 不同类型和行业的薪酬管理特点
- 案例：海底捞与NBA的动态激励
二、设计岗位价值评估
二、设计岗位价值评估要点拆解
- 1. 找尺子：职位分析与职位序列划分
- 1. 如何进行职位、职位序列划
- 2. 职位分析中的典型问题及解决对策
- 案例：某制造业职序矩阵图
- 2. 岗位价值评估
三、定水平：薪酬水平策略分析
三、定水平：薪酬水平策略分析要点拆解
- 1. 企业薪酬策略的影响因素
- 2. 如何确定企业的薪酬策略
四、定结构：薪酬结构、薪级、薪档设计
四、定结构：薪酬结构、薪级、薪档设计要点拆解
- 1. 四步完成薪酬矩阵图流程
- 2. 薪酬落位与套算
- 红点与绿点出现怎么办？
- 薪酬预算的方法与技巧
五、设机制：薪酬管理机制设计
五、设机制：薪酬管理机制设计要点拆解
- 1. 薪酬调整的三种类型
- 案例：基于CR值年度调薪
- 2：建立薪酬流程的管理内容
- 案例：全套薪酬流程分析
- 3. 如何做到公平透明
- 案例：华为薪酬透明的项目设计
- 4. 选策略：薪酬策略选择逻辑
六、重点部门薪酬设计难点解析
六、重点部门薪酬设计难点解析要点拆解
- 1. 六步完成销售部门的薪酬设计
- 1. 销售人员底薪设计方法
- 2. 销售人员提成比例设计方法
- 3. 销售人员薪酬结构设计方法
- 演练：某服装企业销售人员的薪酬设计
- 第三节 绩效管理制度的设计
- 绩效考核方法设计
- 德能勤绩如何组合
- GS如何考核
- 360. 度如何考评
适合对象
中高层管理人员、企业人力资源管理者
课程定位与主要问题
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 制定出符合公司文化和战略目标的员工手册
- 设计出具有竞争力和公平性的薪酬管理体系
- 构建起科学、合理的绩效管理流程和评估体系
- 团队复盘有依据：管理有方-企业规章制度的设计与制定的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当今快速变化的商业环境中，有效的公司管理制度对于确保组织的稳定发展和竞争力至关重要。中层管理人员作为企业管理层的中坚力量，不仅需要具备强大的业务执行能力，更需要在制度制定和人员管理方面展现出卓越的领导力和战略思维。然而，许多中层管理人员在面对公司管理制度的制定和执行时，可能会遇到以下挑战
制度理解不足：对公司文化和管理制度的重要性认识不足，缺乏系统的理论支撑
制度制定困难：缺乏制定符合法律法规和公司实际需要的管理制度的经验
课程时间
1天，6小时
授课方式
培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现
课程内容重点
01管理有方-企业规章制度的设计与制定：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上。可结合战略绩效管理方向补充授课视角，聚焦绩效解码、薪酬激励、OKR
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本课程页面围绕《管理有方-企业规章制度的设计与制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理人员、企业人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
制定出符合公司文化和战略目标的员工手册；设计出具有竞争力和公平性的薪酬管理体系。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
