课程总览
内容重点
- 第一天：认知破局、精准策划与AI宏观赋能
EPC项目全景实战：从策划到执行的精细化之旅
天：认知破局、精准策划与AI宏观赋能、EPC模式的本质、挑战与精细化内核和超越简单的设计+施工连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
蔺军 · 工业数智化实战专家
课程大纲
认知破局：EPC模式的本质、挑战与精细化内核
一、EPC模式再认识：超越简单的设计+施工
- EPC模式的法规政策演进与市场发展趋势
- 核心理念辨析：单一责任主体、固定总价基础、风险分配原则与价值创造逻辑
二、精细化管理的EPC实践框架
- 精细化管理目标：安全、质量、工期、成本的系统最优解
谋定后动：EPC项目的精准策划与商务风控
一、以终为始的项目策划
- 项目启动与干系人价值分析：精准识别业主显性与隐性核心诉求
- 项目执行策略的制定：基于项目特点的设计、采购、施工、试运行一体化策略规划
- 里程碑与接口管理：识别关键路径，明确各阶段成果及内部、外部接口管理责任
二、商务策划与合同风险前端防控
- 投标报价策略与成本基准的建立：量价分离、风险预留金设定
- 固定总价合同下的开源节流商务策划思路
AI赋能EPC（宏观篇）：智能决策与未来趋势
一、AI如何重塑EPC：从辅助工具到决策智能体的角色演变
二、AI在项目策划与投标阶段的应用
- 基于历史数据的智能成本估算与报价辅助
- AI驱动的业主资信与项目风险初筛
- 自然语言处理（NLP）在合同与招标文件风险条款自动审查中的应用
三、AI在计划管理中的应用：基于机器学习的工期预测与资源优化
- 第二天：价值源头、供应链中枢与精益施工
价值源头：设计阶段的成本锁定、协同管理与AI赋能
一、设计管理的龙头作用与全周期协同
- 设计在EPC中的核心地位：决定项目80%左右的造价与安全本质
二、限额设计与成本控制
- 建立以成本控制为导向的设计管理流程
三、设计与采购、施工的深度协同
- 设计+采购协同：长周期设备技术规格确定与供应商提前介入（ESI）
- 设计+施工协同：利用BIM等技术进行可施工性分析、碰撞检查与方案优化
四、设计引领下的风险前置与采购策划
五、AI赋能设计协同与风险前置
供应链中枢：采购的精准协同与价值创造
一、战略采购与供应链整合
- 基于项目整体计划的采购策划与分标策略
二、采购成本与进度控制
- 集中采购与动态成本管控
精益执行：施工阶段的数字化与精益化融合
一、施工组织与计划、成本的动态控制
- 基于空间占满、时间用足、资源配齐原则的精细化施工组织
- 进度预警与纠偏机制：通过日站会、周调度确保节点受控
二、数字化与智能建造赋能
- 工具实操2：AI视频监控系统实时识别未戴安全帽、烟火等违规行为并警报
- 第三天：行稳致远、AI深度赋能与组织能力建设
行稳致远：EPC项目的全面风险管理与海外实践
一、EPC项目全周期风险管控
- 风险识别与评估框架：技术、管理、经济、外部环境及HSE风险
二、海外EPC项目的特殊挑战与风险应对
- 政治、汇率及合规风险防范
AI赋能风险管理与索赔实战
二、生成式AI（AIGC）在变更索赔中的应用
- 自动整理、归集和检索海量施工记录、会议纪要、往来函件，作索赔证据
- 基于历史案例和合同条款，辅助生成高质量、有依据的索赔报告草案
- 大语言模型（LLM）在跨文化沟通中的应用
- 辅助撰写专业、得体、符合国际商务习惯的函件
总结复盘：EPC项目收尾、后评估与组织能力建设
一、高效收尾与知识沉淀
- 项目收尾管理：完工、性能考核与竣工移交、结算、资料归档关键活动
- 项目后评估与复盘：系统总结技术、管理经验与教训，形成组织过程资产
- 互动研讨：优秀EPC承包商如何通过项目复盘，形成可复制的管理细则与模板
二、企业EPC能力建设的战略思考
- 基于项目集群的企业EPC管理体系构建
- 复合型EPC人才培养与团队建设
终极实战工作坊与课程总结
一、实战工作坊3：全生命周期危机应对沙盘
- 危机排序与应对策略
- 变更与索赔机会点分析（结合FIDIC条款）
- AI工具在应对过程中的具体应用点
- 内部协同改进建议
- 产出：小组PPT或结构化报告、白板手书
二、课程总结、答疑与行动倡议
- 方案精华点评：对各组《危机应对方案》专业点评，评选最佳策略组
- EPC项目精细化管理的成功要诀回顾
- 三全（全员、全过程、全要素）
- 四控（控设计、控接口、控风险、控变更）
- 结业、工具资料包发放
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，把任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 天：认知破局、精准策划与AI宏观赋能和EPC模式的本质、挑战与精细化内核会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：超越简单的设计+施工相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
当前，中国工程行业正经历从规模速度型向质量效益型的深刻变革。EPC工程总承包模式作为国际通行的工程组织实施方式，其集成化、一体化的优势日益凸显，成为企业提升核心竞争力、应对复杂项目挑战的关键路径；管理精细化不仅是技术的升级，更是一场关于理念、文化与体系的深刻变革。然而，在从传统施工承包向EPC总承包的转型升级中，许多企业面临着形似而神不似的困境：设计、采购、施工环节脱节，成本超支与工期延误风险高企，精细化、国际化管理能力不足。三大核心痛点：一是设计与管理两张皮，设计环节未能发挥引领价值创造的龙头作用，设计与采购、施…
本课程设计旨在直击上述痛点，并进一步引入人工智能等前沿技术，探索其在EPC项目全过程中的赋能场景，致力于成为工程企业穿越EPC管理迷雾的导航仪与工具箱。课程对EPC模式的本质内涵与核心要义进行系统讲解，同时深度剖析国内外多个行业的标杆案例（涵盖新能源、火力发电、水利水电、公共基建等关键领域）。通过全景式、实战化的学习，引导学员完成从被动执行的承包商到主动集成、创造价值的综合服务商的认知与能力跃迁，为企业真正驾驭EPC模式、实现高质量发展提供清晰的路径与实用工具指引。课程集成了行业一流企业在EPC领域的前沿探索与深厚…
课程时间
3天
授课方式
核心精讲、案例工作坊、情景模拟与演练
课程内容重点
01天：认知破局、精准策划与AI宏观赋能
02认知破局：EPC模式的本质、挑战与精细化内核
03EPC模式再认识：超越简单的设计+施工
04EPC模式的法规政策演进与市场发展趋势
05核心理念辨析：单一责任主体、固定总价基础、风险分配原则与价值创造逻辑
讲师介绍
蔺军
工业数智化实战专家
浙江大学工学博士，正高级工程师。21年工程管理及12年数智化实战经验，主导3家龙头企业数智化转型，擅长智能建造与大型工程全周期管理，兼具深厚学术背景与丰富一线实战成果
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《EPC项目全景实战：从策划到执行的精细化之旅（AI深度赋能+工作坊实操版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，也适合承担AI任务拆解、流程嵌入和输出复核支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；天：认知破局、精准策划与AI宏观赋能和EPC模式的本质、挑战与精细化内核会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用核心精讲+案例工作坊+情景模拟与演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
