融创共赢：EPC工程价款管理与成本管控实战

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授 案例教学 互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

重塑EPC及底层逻辑

一、EPC模式的本质特征与商务逻辑重塑

1. EPC与传统模式的核心区别
2. 总价合同的本质与风险分配逻辑
3. 先定价后设计对商务管理的影响

二、EPC工程价款管理的基础框架

1. 工程价款管理涉及的合同条款体系
2. 风险分担理论在价款管理中的运用
3. 合同约定与实际履约的偏差管理
4. 商务管理贯穿项目全过程的路径

三、合同价格的形成与风险识别

1. 投标阶段的价格清单编制逻辑
2. 报价策略中的风险考量与预留
3. 不平衡报价的适用边界与限制
4. 合理低价中标与盈利空间的平衡

四、合同条件与发包人要求的处理

1. 发包人要求的法律地位与合同效力
2. 发包人要求模糊时的风险分配原则
3. 发包人要求变更对价款的影响路径
4. 发包人要求不明确时的主动管理策略

工期约定与调整

一、工期约定概述

1. 工期在EPC合同中的核心地位
2. 工期相关条款的整体构成与逻辑关系
3. 计划工期与合同工期的区分
4. 工期约定对商务管理的影响

二、开工日期与竣工日期

1. 开工日期的合同约定与确认方式
2. 开工条件不具备时的工期影响
3. 竣工日期的确定与延后处理
4. 中间交工节点的设置与管理

三、工期调整

1. 工期调整的触发条件与合同依据
2. 工期调整的申请审批确认程序
3. 工期调整与价款调整的联动关系
4. 工期压缩情况下赶工费用的计算

四、误期赔偿费和赶工费用

1. 误期赔偿费的约定标准与法律限制
2. 误期赔偿费的计算方法与抗辩
3. 赶工费用的构成与计量
4. 误期赔偿与赶工费用的平衡处理

工程变更引起的合同价款与工期调整

一、工程总承包模式下工程变更的确认

1. 工程变更的定义与分类标准
2. 工程变更的识别与判断方法
3. 工程变更与合同范围变更的界限
4. 视为变更的合同约定情形

二、发包人原因引起的工程变更

1. 发包人需求变更的识别与确认
2. 发包人变更指令的书面化要求
3. 发包人原因变更的价款确定原则
4. 发包人原因变更的工期顺延处理

三、承包人原因引起的工程变更

1. 承包人优化变更的动因与边界
2. 设计优化与降低标准的判断标准
3. 承包人变更的业主审批程序
4. 承包人原因变更的费用承担规则

四、其他原因引起的工程变更

1. 法律规范变化引起的变更处理
2. 现场条件变化引起的变更处理
3. 不可预见物质条件引起的变更
4. 第三方原因引起的变更责任划分

索赔类事项与不可抗力引起合同价款工期调整

一、工程总承包项目索赔概述

1. 索赔的定义与合同法律依据
2. EPC项目索赔的主要类型
3. 索赔时效要求与程序规范
4. 索赔与变更的区分与衔接

二、索赔的依据和计算

1. 索赔依据的合同条款体系
2. 索赔费用构成与量化方法
3. 工期索赔的计算与确认路径
4. 索赔费用计算方法与市场价的采用

三、常见的索赔事项处理的证据分析

1. 索赔意向通知的时效把握与内容要求
2. 同期记录的填写规范与保管要求
3. 索赔报告的编制内容与格式
4. 索赔证据的收集整理与闭环管理

四、不可抗力引起合同价款与工期调整

1. 不可抗力的定义与认定标准
2. 不可抗力引起合同价款与工期调整的合同依据
3. 不可抗力事件中费用的分担原则
4. 不可抗力发生后双方的减损义务与操作要点

工程款支付与全过程成本管控

一、工程总承包项目预付款支付

1. 预付款的支付条件与比例约定
2. 预付款保函的设置与注意事项
3. 预付款支付申请与审批程序
4. 预付款支付的内部控制要点

二、预付款的扣回

1. 预付款扣回的起扣点确定方法
2. 预付款扣回的方式与比例
3. 预付款扣回的时间节点安排
4. 预付款扣回中的常见问题与防范

三、期中结算与竣工结算

1. 里程碑付款节点的设置原则
2. 期中结算的计量与计价方法
3. 竣工结算报告的编制内容与格式
4. 竣工结算审核的应对策略与谈判技巧

四、EPC项目全过程成本管控

1. 投标阶段成本测算与报价决策
2. 设计阶段限额设计与优化管理
3. 施工阶段动态成本监控与偏差分析
4. 结算阶段成本锁定与争议处理

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

目标边界更清楚：EPC总价合同的核心逻辑，理解总包方在价款管理中的权利与义务边界
节点推进更具体：投标阶段成本测算与报价策略，提升项目中标质量
协同风险更可见：工程变更、索赔、签证三类价款调整手段的适用条件与操作流程

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交付复盘有依据：预付款、过程结算、竣工结算各环节的管控要点
建立从设计优化到竣工结算的全过程成本管控体系
提升合同履约过程中的证据管理与争议处理能力

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用重塑EPC及底层逻辑、EPC模式的本质特征与商务逻辑重塑和EPC与传统模式的核心区别整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

6小时

授课方式

面授案例教学互动研讨

课程内容重点

01重塑EPC及底层逻辑

02EPC模式的本质特征与商务逻辑重塑

03EPC与传统模式的核心区别

04总价合同的本质与风险分配逻辑

05先定价后设计对商务管理的影响

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

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课程差异说明

本课程页面围绕《融创共赢：EPC工程价款管理与成本管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握EPC总价合同的核心逻辑，理解总包方在价款管理中的权利与义务边界；掌握投标阶段成本测算与报价策略，提升项目中标质量。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授案例教学互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配