EPC总承包管理核心要点与属地化融合
内容重点
- EPC总承包在新能源项目中的特殊挑战
- 水利水电/道路/房建基础与新能源（光伏、风电）的接口管理
- EPC合同风险与属地化条款
- 分包合同中的属地劳工合规转嫁与监督机制
- 案例：某东南亚光伏EPC项目因忽视属地雨季施工习惯导致的工期索赔教训
国际工程新能源项目EPC总承包与属地化
EPC总承包管理核心要点与属地化融合和超越东南亚——多国别下的属地化战略升维会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
超越东南亚——多国别下的属地化战略升维
内容重点
- 实体化建设的1+3模型
- 1. 个核心：从项目履约导向转向国别可持续发展导向
- 3. 大支柱：合法用工体系、跨文化融合体系、社会责任（ESG）体系
- 五国别宏观画像与风险分级
- 柬埔寨/老挝：劳动力红利与技能短板，如何建立师徒制快速提升属地化率
复杂劳工法与工会应对——从合规到博弈
内容重点
- 深度拆解：五国劳工法七寸
- 薪酬与工时：阿根廷复杂的年终奖、通胀调整机制；当地社保及个税合规陷阱
- 外籍劳工配额：哈萨克斯坦针对中资项目的本地化含量审查趋势
- 工会文化与罢工应对实战
- 工会的识别：如何区分官方工会、企业工会与激进反对派工会
跨文化管理与属地化用工效能
内容重点
- 文化维度对比（霍夫斯泰德模型应用）
- 属地化用工选用育留实战
- 跨文化沟通与冲突解决
【工作坊】靶向研讨——制定你的国别破局行动方案
内容重点
- 研讨形式：分组进行（按目标国别或兴趣分组），每组配备引导教练
- 研讨任务
- 成果汇报与点评：每组10分钟汇报，专家点评并提炼可复用的共性原则
- 结训总结
适合对象
国际工程公司管理层国别经理外派项目经理、法务合规人员、hrbp、总工程师
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- EPC总承包管理核心要点与属地化融合和超越东南亚——多国别下的属地化战略…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：复杂劳工法与工会应对——从合规到博弈相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着一带一路倡议迈向高质量发展，你公司以水利水电、道路、房建为核心能力，正在新能源基建领域（光伏、风电、配套储能及输变电）加速布局EPC总承包项目。从单一国别的摸索（如东南亚）转向柬埔寨/老挝/哈萨克斯坦/刚果(金)/阿根廷等多国别实体化运营，我们面临的不仅是属地化管理的常规挑战，更是EPC总承包模式与复杂外部环境深度融合的系统性难题：EPC全链条与属地化的割裂：设计标准（中国标准vs国际标准/当地习惯）、采购供应链（国内采购vs属地供应链培育）、施工组织（中国速度vs当地劳工效率）之间缺乏一体化协同，导致成本超支…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01EPC总承包管理核心要点与属地化融合
02超越东南亚——多国别下的属地化战略升维
03复杂劳工法与工会应对——从合规到博弈
04跨文化管理与属地化用工效能
05【工作坊】靶向研讨——制定你的国别破局行动方案
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《国际工程新能源项目EPC总承包与属地化》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国际工程公司管理层国别经理外派项目经理、法务合规人员、hrbp、总工程师。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；EPC总承包管理核心要点与属地化融合和超越东南亚——多国别下的属地化战略…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
