融创共赢：EPC工程总承包项目全程管控核心

设计引领——EPC项目全周期价值创造核心需要接到岗位场景，认知破局——EPC模式核心解析与实施条件管控和EPC工程总承包模式的基础认知会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 邱树强 · 工程项目管理实战专家
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带上业务场景与学员基础，顾问可以把风险控制内容整理成更贴近现场的方案

适合对象

EPC工程总承包项目经理、设计经理、施工经理、商务合约经理、项目总工、安全总监及总承包企业工程管理、商务法务等相关部门管理人员

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 目标边界更清楚： EPC总承包项目全过程管理的策划框架与实施路径，能够从实施条件分析入手，构…
  • 理解EPC模式下设计管理的核心价值，掌握方案、初设、施工图、深化设计各阶段的管控要点及三个阶段、六个融合、…
  • 学会进行EPC项目的合约包划分、界面定义、招采策划与商务成本联动，能够编制权责清晰、风险可控的分包合同，通…
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  • 交付复盘有依据：EPC建造阶段总包管理的定位与抓手，提升计划统筹、专业接口协调、公共资源调配及可建造性管理能力，实现设计与施工的无缝衔接
  • 目标边界更清楚：典型EPC项目失败与成功案例的对比分析，识别全过程关键风险点，学习风险分配、变更控制及争议解决策略

课程背景与交付信息

随着《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的全面施行，EPC工程总承包模式已成为国内工程建设组织实施方式变革的主流方向。总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责，管理链条涵盖设计、采购、施工、调试等全过程

然而，在EPC项目数量激增的背后，行业普遍面临着穿新鞋走老路的转型阵痛

项目管理仍沿用传统施工总承包思维，设计施工两张皮导致EPC融合优势无法发挥

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、合同范本解读、设计图纸与优化案例、典型项目复盘、互动研讨

课程内容重点

01认知破局——EPC模式核心解析与实施条件管控
02设计引领——EPC项目全周期价值创造核心
03EPC工程总承包模式的基础认知
04工程总承包的概念
05不同视角下的EPC模式

课程大纲

认知破局—EPC模式核心解析与实施条件管控

一、EPC工程总承包模式的基础认知
  • 1. 工程总承包的概念
  • 2. 不同视角下的EPC模式
  • 1. 投融资视角
  • 2. 设计范围视角
  • 3. 计价模式视角
  • 4. 项目主导方视角
  • 3. EPC工程总承包政策核心要求
  • ——《总承包管理办法》关键条款解读
  • 4. EPC工程总承包市场现状与发展趋势
二、EPC项目成功的基础——项目实施条件管理
  • 1. 实施条件管理的核心意义
  • 2. 项目实施条件的五大核心要素
  • 1. 项目需求
  • 2. 工作范围
  • 3. 建设标准
  • 案例：某项目建设标准从6页增至98页的启示
  • 4. 管控机制
  • 5. 风险归属
  • 3. 理想业主与现实业主的差距及应对策略

设计引领—EPC项目全周期价值创造核心

一、正确认识EPC设计管理
  • 1. 设计在工程建设各阶段对成本的影响力分析
  • 2. 行业变革对设计管理的冲击
  • 3. 传统设计与EPC设计的本质区别
  • 4. EPC设计管理的四大挑战
  • 1. 惯性思维重
  • 2. 核心周期短
  • 3. 矛盾冲突多
  • 4. 经验参考少
  • 5. 设计在EPC项目中的载体作用
二、设计管理的三个阶段——全周期价值挖掘
  • 1. 方案设计（初步设计）阶段——价值创造的核心
  • 案例分析：某EPC项目通过车库平面优化增加车位541辆，创造效益约6000万元；建筑轮廓从曲面优化为折线降低成本
  • 2. 施工图设计阶段——设计质量的体现
  • 3. 深化设计阶段——精益建造的保障
三、设计管理的六个融合——全过程协同路径
  • 1. 设计与投资融合
  • 2. 设计与功能融合
  • 3. 设计与采购融合
  • 4. 设计与施工融合
  • 5. 设计与商务融合
  • 6. 设计与运营融合
四、设计管理的九项管理——落地执行工具
  • 1. 流程管理
  • 2. 进度管理
  • 3. 标准维护管理
  • 4. 提资与接口管理
  • 案例：某项目统筹11家设计单位120处接口
  • 5. 设计评审管理
  • 6. 技术文件管理
  • 7. 设计界面管理
  • 8. 材料设备报审管理
  • 9. 策划管理

合约护航—EPC项目招采商务与合约管控

一、EPC项目合约招采策划
  • 1. 合约招采策划需回答的四个核心问题
  • 2. 合约包划分的原则与方法
  • 1. 减少管理链条、减少工作面移交
  • 2. 专业分包与材料设备发包方式的确定
  • 3. 标段划分、合同模式（总价/单价/费率）、付款方式的策划
  • 3. 合约包界面的清晰化
  • 4. 合约与商务的充分联动
  • 5. 关键分包招采前移的必要性
二、EPC项目商务成本策划
  • 1. 不同计价模式下的商务创效路径
  • 1. 总价包干项目
  • 案例：单方总价包干项目的含钢量优化、桩基优化
  • 2. 费率下浮项目
  • 案例：某项目限额切分流程——一次划分、二次调配、分包成本锁定
  • 3. 模拟清单项目
  • 2. 限额设计的实操流程
  • 1. 估算阶段的查漏补缺
  • 2. 概算阶段的科学调整
  • 3. 各专业限额指标的确定、下达、反馈与调整机制

建造融合—EPC项目总包统筹与现场管控

一、EPC建造管理的定位与原则
  • 1. EPC总承包是管理角色而非单纯施工角色
  • 2. EPC建造管理的三大抓手
  • 1. 计划管理
  • 2. 专业接口协调
  • 3. 公共资源调配
  • 3. QHSE底线管理在EPC项目中的实践
二、EPC项目组织架构与计划管理体系
  • 1. EPC项目组织架构设计原则
  • 1. 快速联动
  • 2. 动态管理
  • 3. 强化总承包管理职能
  • 2. 三级计划体系
  • 1. 总进度计划（里程碑控制）
  • 2. 专项计划（接口明确）
  • 3. 作业计划（资源保障）
  • 3. 四线计划联动
  • ——设计、报建、招采、施工计划
三、EPC项目设计与施工的深度融合管控
  • 1. 施工经验反哺设计：可建造性审查、施工措施上图（塔吊基础利用结构梁、弧形砖优化为GRC线条）
  • 2. 设计变更的现场执行管控：变更对进度、成本、安全的影响评估与交底
  • 3. 深化设计与现场施工的实时联动：BIM模型指导施工，现场问题反馈优化设计
  • 4. 充分考虑施工部署与安排：地下管网避开已施工道路、正式管网考虑临时需求、地库集水井考虑临时排水
四、EPC项目专业接口与公共资源协调
  • 1. 专业分包进场时间与条件的统筹规划
  • 2. 总分包、分包与分包之间工作界面交接管理
  • 3. 公共资源的分配规则与使用协调
  • 4. 多专业交叉施工的成品保护与安全协调机制
五、EPC项目危大工程与安全管控
  • 1. EPC模式下危大工程管理的特点
  • 2. 不同类型管控要点
  • 1. 深基坑工程
  • 2. 高支模与脚手架
  • 3. 大型设备安拆

风险防控—EPC项目全过程风险识别与应对

一、EPC项目全过程关键风险矩阵
  • 1. 投标与合同阶段
  • ——范围不清、标准模糊、风险分配不公
  • 2. 设计阶段
  • ——超概风险、设计进度滞后、专业碰撞、新材料应用风险
  • 3. 招采阶段
  • ——低价中标导致履约不力、界面争议、材料价格波动
  • 4. 施工阶段
  • ——设计变更频繁、分包协调失控、工期延误、安全质量事故
  • 5. 结算审计阶段
  • ——过程资料缺失、变更索赔困难、审计审减风险
二、EPC项目典型风险应对策略
  • 1. 合同风险
  • 1. 过专用条款修正通用条款
  • 2. 细化发包人要求
  • 3. 明确风险范围
  • 2. 设计风险
  • 1. 推行限额设计
  • 2. 加强设计评审
  • 3. 预留设计优化空间
  • 3. 分包风险
  • 1. 严格准入
一、成功案例深度剖析
  • 案例1：重庆某EPC仓储项目（单方总价包干）
  • 案例2：某PPP+EPC公共建筑项目（费率计价）
  • 案例3：某EPC项目（定额下浮）
二、失败与争议案例警示
  • 案例2：某EPC项目联合体内部责任推诿导致工期严重滞后的反思
  • 案例3：某EPC项目设计管理失控造成大量返工与成本超支的深层原因
三、EPC项目管理的核心
  • 1. EPC总承包必备的六大核心能力
  • 2. EPC项目管理铁律
四、EPC工程总承包发展趋势展望
  • 1. 从EPC向EPC+X延伸：投融资、运营能力的叠加
  • 2. 细分市场的差异化竞争
  • 3. 建筑师负责制与全过程工程咨询的协同发展
五、企业EPC总承包能力建设建议
  • 1. 完善工程总承包顶层设计
  • 2. 打造工程总承包四大核心能力
  • 1. 资源整合能力
  • 2. 商务成本能力
  • 3. 专业管控能力
  • 4. 项目策划能力
  • 3. 形成品牌效应
  • 回顾与展望
  • 1. 课程内容全景回顾
  • 2. 结束语

讲师介绍

邱树强 讲师头像

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅
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课程差异说明

本课程页面围绕《融创共赢：EPC工程总承包项目全程管控核心》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度