存量焕新·智能驱动:设备管理升级与智能化、数字化建设

全生命周期价值再造:老旧设备智能化改造策略与L…先把对象、任务和边界讲清,AI驱动智能设备管理升级:从预测性维护到维修全…再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 人工智能应用

团队应用场景和课时安排越具体,资本运作案例、练习和讲师匹配就越准确

适合对象

中基层设备管理者等

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 场景边界更清楚: 一套老旧设备改造决策方法:学会运用5维评估模型、URS六步法、ABC分类及…
  • 构建AI赋能设备管理的落地能力:理解振动分析、油液监测、红外热成像等状态监测技术,掌握设备健康度预测、智能…
  • 建立设备数字化体系建设的系统认知:明确数字化建设目标(事后变事前),掌握台账七层分级、移动扫码巡检、工单闭…
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  • 人工复核有抓手:轻量化物联网的快速落地方法:学会运用即贴即用的简易物联网工具,以低成本、低门槛方式解决管理盲区、数据缺失等传统痛点,五步法实现从试点到推广

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时,最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起全生命周期价值再造:老旧设备智能化改造策略与L…、AI驱动智能设备管理升级:从预测性维护到维修全…和数字底座与智能中枢:设备管理数字化体系建设与落…,先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天,6小时

授课方式

课程讲授50%,实践演练、案例分析及小组研讨50%

课程内容重点

01全生命周期价值再造:老旧设备智能化改造策略与LCC最小化实践
02AI驱动智能设备管理升级:从预测性维护到维修全流程智能化
03数字底座与智能中枢:设备管理数字化体系建设与落地路径

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 引入:设备管理的价值与挑战

全生命周期价值再造:老旧设备智能化改造策略与LCC最小化实践

内容重点
  • 1. 规划与选型阶段:自动化智能设备选型科学决策法
  • 选型5维评估模型
  • 避坑指南
  • 实战
  • 工具:设备选型打分表、设备基本性质缺陷评价表

AI驱动智能设备管理升级:从预测性维护到维修全流程智能化

一、AI赋能生产设备预测性维修管理
  • 1. AI赋能设备状态监测
  • 振动分析技术
  • 油液监测技术
  • 红外热成像技术
  • 2. AI赋能设备健康度预测预警
  • 设备健康状态评估
  • 寿命/故障预测
  • 案例分享:AI赋能预测性维护案例交流、分享
  • 问题思考:你的维修流程够高效吗?-传统维修模式与数字化维修模式场景对比
二、AI赋能生产设备维修活动全流程优化
  • 1. AI赋能标准化维修流程(PDCA循环)
  • 制定点检/保养计划
  • 维修工单派发
  • 维修质量验收
  • 故障根因分析
  • 2. AI赋能维修工单管理升级
  • 报修人扫码提交 → 系统自动分类(机械/电气/仪表)
  • 维修进度实时更新(待接单/处理中/已完成)
  • 维修后自动关联设备档案,形成历史记录
  • 3. AI赋能关键维修技术
三、AI赋能生产设备维修信息技术
  • 1. AI赋能关键维修信息系统管理技术
  • 工单管理
  • 备件管理
  • 数据分析
  • 2. AI赋能设备移动化维修(智能手机/PAD应用)
  • 扫码查看设备维修历史
  • 拍照上传故障现象
  • 语音录入维修记录
  • 3. AI赋能数据驱动决策(BI看板)
  • 今日工单完成率

数字底座与智能中枢:设备管理数字化体系建设与落地路径

一、设备管理痛点与建设目标
  • 1. 痛点:高、低、滞、散
  • 2. 建设目标:事后变事前
二、设备管理数字化技术架构
  • 七层分级管理及标准的设备台账层级管理
  • 借助移动扫码技术确保工人点巡检有效性和点巡检效率高效性
  • 基于设备监控的预测性维护(PHM)
  • 工单为核心的维修过程闭环管理
  • 时间周期、运转时长、故障状态的多种预防性维护
  • 设备备件管理智能化成本最小化
  • 设备人员考核、技能管理智能化
  • 设备保全情报、知识履历共享化
  • 设备数据监控分析智能化
三、智能设备管理数字化应用
  • 1. 设备数字化台账系统的搭建与应用
  • 步骤一:前期准备与数据规范
  • 步骤二:系统选型与部署
  • 步骤三:数据初始化与导入
  • 步骤四:应用推广与固化
  • 2. 简易物联网工具在设备数字化中的落地
  • 用轻量化物联网解决传统痛点
  • 如何选择简易的物联网工具?
  • 落地实施五步走
  • 第一步:选择试点,聚焦痛点

讲师介绍

李希 讲师头像

李希

智能制造与精益数字化转型专家

李希,资深高级咨询师,智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验,擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业,开展1000多场培训,致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级

制造业新能源汽车行业医药医疗电子制造有色化工
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课程差异说明

本课程页面围绕《存量焕新·智能驱动:设备管理升级与智能化、数字化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度