电子沙盘：ERP企业全面运营管理

战略管理需要明确判断口径，营销管理负责组织练习，生产管理用于课后复盘

2天，12小时 税务管理
授课讲师： 尹树刚 · 管理效能提升与沙盘实战教学专家
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课程大纲

课程总览

一、战略管理
二、营销管理
三、生产管理
四、财务管理
五、人力资源管理
六、基于信息管理的思维方式
一、树立共赢理念
二、全局观念与团队合作

适合对象

中高层管理人员 学员人数：40人

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕战略管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手：营销管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 团队复盘有依据：生产管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《电子沙盘：ERP企业全面运营管理》面向中高层管理人员 学员人数：40人的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略管理
02营销管理
03生产管理
04财务管理
05人力资源管理

讲师介绍

尹树刚 讲师头像

尹树刚

管理效能提升与沙盘实战教学专家

管理效能提升与沙盘实战教学专家。中科院行为沟通博士，20年企业管理培训经验，专注中层管理与领导力发展。融合体验式沙盘与实战管理课程，累计授课1500+场，服务金融、通信、制造等多行业头部企业

金融银行通信制造业政府国企房地产互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《电子沙盘：ERP企业全面运营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理人员 学员人数：40人。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕战略管理校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配