服务促满意、体验促成交

服务促满意、体验促成交的训练重点落在客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 服务营销

适合对象

永丰源电商精英团队(一线+管理)

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 塑造体验服务思维:从客户需求出发,以客户为中心理解客户,竭尽全力为客户服务,最终将客户发展为品牌忠实客户
  • 打造阳光服务心态:学会理性对待客户的情绪,提升对客户服务工作价值的认可,感受被客户需要给客户认可的工作幸福感
  • 解读客户消费心理:识别4类客群、解读客户抱怨的4类体验、让客户心动的5类体验和8大消费心理
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  • 询单转化实战演练:客群画像、需求探询、产品推荐、异议化解、高效成交技巧5步全提升询单转化技能
  • 投诉化解技巧演练:掌握客户投诉的动机和心理,分析客户投诉的原因,区分理性投诉和非理性投诉不同的处理方式,运用投诉处理的CLEAR技巧及差评转化好评的方法及话术,制定完美的解决方案
  • 沟通话术案例整理:询单成交5步话术和投诉处理CLEAR话术整理输出

课程背景与交付信息

体验经济:未来30年不是力量的竞争、不是肌肉的竞争,甚至不是知识的竞争,而是服务别人能力的竞争,是体验的竞争

客户导向:数字化环境,技术颠覆了传统商业环境,如何提供服务变得和提供什么服务同样重要,服务体验和产品体验成为客户选择下单的关键

体验创值:从客户的实际需求出发,为客户提供个性化、定制化的产品/服务方案,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受,在做好服务的同时,运用询单转化的技巧,促进客户下单或复购,体验创造价值

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

015步高效询单转化-适合小流量高端产品团队
02客户至上、体验制胜
03市场变化:从产品中心到以客户为中心
04三个视角:客户视角、竞品视角、跨行业视角
05良好的服务:被动满足客户需求

课程大纲

课程总览

一、客户至上、体验制胜
  • 市场变化:从产品中心到以客户为中心
  • 客户体验:产品体验、服务体验、员工体验、品牌体验
  • 三个视角:客户视角、竞品视角、跨行业视角
二、卓越服务、竭尽全力
  • 1. 良好的服务:被动满足客户需求
  • 2. 优秀的服务:让客户省心省时省力的服务
  • 3. 卓越的服务:利用一切资源为客户解决问题,让客户感受愉悦,让客户产生信赖和依赖的服务
  • 案例分享:某家电品牌(方太、博世)1.0-2.0-3.0的服务设计
  • 心态培养、情压缓解(1H)
一、积极心态、发力影响圈
  • 导入:目前困扰的工作场景和事件是什么?
  • 1. 消极被动的人紧盯关注圈
  • 2. 积极主动的人专注影响圈
二、压力舒缓、心态培养
  • 1. 情绪压力舒缓
  • 1. 重新认识压力
  • 测试:压力自我诊断,分析压力来源:压力与幸福同在
  • 2. 情绪压力舒缓
  • 分享:压力舒缓的自我排解4法
  • 3. 正能量分享
  • 2. 积极心态塑造
  • 1. 寻找属于自己的心流
  • 2. 减少自我负面暗示
  • 3. 正向循环与负向循环沟通
一、客户画像确定客户群
  • 1. 按老新客户分类
  • 2. 按老年/中青年客户分类
  • 3. 按高端/性价比客群分类
二、分析客户群需求:(重点分析团购企业/高端品质客户)
  • 1. 求实心理
  • 2. 求美心理
  • 3. 求名心理
  • 4. 自尊心理
  • 5. 求廉心理
  • 6. 偏好心理
  • 7. 疑虑心理
  • 8. 从众心理
三、针对客群需求的专家顾问准备(导图)
  • 1. 推荐产品准备(专业话术通俗易懂)
  • 2. 好评案例/数据准备
  • 3. 专业知识准备(专家准备导图如右)
  • 1. 搭配知识
  • 2. 家宴知识

5步高效询单转化-适合小流量高端产品团队(4H)

一、开场白破冰:小白客户、专业解释通俗易懂
  • 1. 客户提问:判断客户最关注的问题
  • 2. 专业解释:凸显数据和
  • 3:通俗解释:打比方做比喻
  • 4. 易懂解释:一句话/一张图/一个视频,更容易理解
二、主动提问:解答客户问题后,主动提问,主动抢麦
  • 1. 品牌认知提问
  • 2. 区域位置提问
  • 3. 购买原因提问
  • 4. 产品匹配提问
  • 小组共创:根据不同的产品设计最有效的首问
三、准确推荐:根据客户需求精准推荐产品
  • 案例导入:爆款产如何吸引客群兴趣
  • 1. F:产品的特点(我有什么)
  • 2. B:产品的优点(有何不同)
  • 3. A:带来的价值(有啥好处)
  • 4:E:相似案例说服客户(何以见得)
  • 5. S: 生动描绘产品和服务的运用场景
四、异议化解(客户纠结,如何推进?)
  • 1. 价格贵了:物超所值加减乘除
  • 2. 担心效果:同理法塑造价值
  • 3. 暂时不需要:从众法羊群效应
五、成交话术组合拳(一句话推进)
  • 直接成交法
  • 假设成交法
  • 选择成交法
  • 局部成交法
  • 小组共创:(团购客户和高品质客户线上询单体验路径图及体验沟通话术(初稿)

沟通有法、应诉有方(2H)

一、客户投诉的原因
  • 1. 技巧缺乏
  • 2. 态度欠佳
  • 3. 流程障碍
二、客户投诉的心理
  • 5. 大常见合理的投诉心理
  • 3. 大特殊的不合理投诉心理
  • 被宠坏的心理
  • 薅羊毛的心理
  • 漠视规则的心理
  • 案例分享:如何应对不合理投诉心理的客户?
三、令客户心情晴朗的CLEAR方法
  • 1. Control:控制你的情绪
  • 2. Listen:聆听客户诉说
  • 3. Establish:建立与客户共情的氛围
  • 4. Apologize:对客户的遭遇表达同情
  • 5. Resolve:提出应急和预见性的方案
  • 1. 迅速处理
  • 2. 主动承诺
  • 3. 反馈跟进
四、售后补救转好评
  • 1. 预判机制:分析本小组的客群容易投诉的抱怨点
  • 2. 响应机制
  • 1. 时效:第一时间
  • 工具:电话沟通
  • 3. 补救机制
  • 1. 时间:避开忙碌
  • 2. 内容:合理解释、主动担责、超值服务/礼品(唯一专属、用心良苦)
  • 3. 结束:感谢反馈、立马改正、欢迎监督
  • 案例分享:知名品牌的服务补救话术及策略
  • 小组
一、分小组编写FABES话术,并进行对话演练
二、分小组编写高效5步沟通话术,并进行对话演练
三、分小组编写售后CLEAR沟通话术,小组交换演练
四、课后作业:14天陪跑/专家顾问准备资料
  • 陪跑训练
  • 课后14天陪跑训练计划,分享落地成果,老师点评(如右图)

讲师介绍

李方 讲师头像

李方

高级客户服务管理专家

李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系

金融银行通信公共事业消费品零售电力能源制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《服务促满意、体验促成交》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合永丰源电商精英团队(一线+管理)等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

塑造体验服务思维:从客户需求出发,以客户为中心理解客户,竭尽全力为客户服务,最终将客户发展为品牌忠实客户,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配