构建极致用餐体验,塑造企业竞争坚实壁垒

站:为什么要构建极致的客户服务体验、提升客户服务体验的三大要因和价格卷不起!客户要求高连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天,12小时 服务营销

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一站:为什么要构建极致的客户服务体验?
  • 提升客户服务体验的三大要因
  • 价格卷不起!客户要求高!
  • 产品同质化、服务更要差异化!
  • 服务同样可以成为餐饮企业的核心竞争力,更是客户留存的壁垒!

适合对象

餐饮行业服务指标负责人、店长、部长、一线优秀员工

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
  • 推进动作更具体:客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
  • 沟通复盘有依据:场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
  • 团队跟进更一致:用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单

课程背景与交付信息

在餐饮行业竞争白热化的当下,消费者需求从吃得饱向吃得好、吃得有趣加速升级。随着产品同质化加剧,价格战难以为继,服务体验已成为企业突围的核心战场。然而行业普遍面临三大矛盾:一是客户群体日益细分(家庭客群、Z世代、商务人群需求差异显著),但服务设计仍停留于标准化流程,难以精准触达;二是客户对服务效率与温度的双重期待(既要快速响应又需情感联结),一线员工执行时易陷入机械服务与过度承诺的困境;三是数字化工具加速普及,但线上线下触点缺乏整合,导致体验断层。与此同时,餐饮企业亟需构建低成本、高感知的服务壁垒——既要通过预防投诉…

本课程基于客户旅程与峰终定律,提供可拆解、可追踪的体验设计体系。通过14个触点分析,植入四感(愉悦/温暖/成就/荣耀)驱动,规避四费(费时/力/心/钱),精准投放服务资源:如预投诉机制降低30%客诉成本,峰终时刻设计提升25% NPS值。配套6组工具——《触点地图》定位盲区、《创惊喜四步法》打造记忆点,输出24项低成本、易执行动作(如亲子10分钟互动方案)。帮助企业用一线员工踮脚能够到的改进,30天内实现口碑与复购率双增长,构筑体验护城河

课程产出:(以六个小组为例)

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授40%、团队共创20%、案例分析20%、实操演练20% 课程成果/画布

课程内容重点

01站:为什么要构建极致的客户服务体验?
02提升客户服务体验的三大要因
03价格卷不起!客户要求高
04产品同质化、服务更要差异化
05服务同样可以成为餐饮企业的核心竞争力,更是客户留存的壁垒

讲师介绍

杨俊 讲师头像

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《构建极致用餐体验,塑造企业竞争坚实壁垒》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合餐饮行业服务指标负责人、店长、部长、一线优秀员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授40%+团队共创20%+案例分析20%+实操演练20% 课程成果/画布,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配