认识关键对话
- 1. 关键对话的三大特征
- 2. 学员分享:近期经历的关键对话场景(如面试、跨部门冲突)
认识关键对话需要明确判断口径,避开关键对话的两大杀手——打或逃负责组织练习,关键对话三步法实战——关注目标、氛围、方案用于课后复盘
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用认识关键对话与避开关键对话的两大杀手——打或逃完成一轮复盘练习。
0.5-1天
互动占比:60%实践演练,40%工具讲解。 - 配套工具:学员手册(含案例模板、对话脚本)、课后行动计划表。 - 提供课前调研问卷,学员可提供真实案例供课上研讨 - 任务驱动:…
AI时代绩效管理与领导力实战教练
前世界500强HR高管,20余年管理经验,专注AI时代绩效管理与领导力。擅长闭环绩效体系搭建与翻转式教学,累计培训人次超30000+,助力多家企业实现扭亏与人效提升
查看讲师主页本课程页面围绕《拆书-关键对话:从冲突到合作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景。
明确客户类型、沟通阶段和转化阻力,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕认识关键对话校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按0.5-1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用- 互动占比:60%实践演练,40%工具讲解。 - 配套工具:学员手册(含案例模板、对话脚本)、课后行动计划表。 - 提供课前调研问卷,学员可提供真实案例供课上研讨 - 任务驱动:…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配