第一部分:初为人父人母
内容重点
- A、亲密关系的四个阶段
- 绚丽的开始
- 幻想的破灭
- 自我的反省
- 最终的启示
初为人父人母、父母如何和孩子良好沟通和心理成长连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用初为人父人母与父母如何和孩子良好沟通完成一轮复盘练习。
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
资深心理成长辅导专家
资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士,前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合,提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务,累计培训400+场次,以高返聘率和高好评率著称
查看讲师主页本课程页面围绕《【课程收益】》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
通过课堂训练,使大家掌握非暴力沟通技巧,实现疗愈内心深处的隐秘伤痛、超越个人心智和情感的局限性、突破那些引发愤怒、沮丧、焦虑等负面情绪的思维方式、用不带伤害的方式化解人际间的冲突、…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配