课程总览
内容重点
- 课程调研后进行细化和调整
深入洞察，专业设计，高效宣导—劲牌文化培训运营设计
课前调研、现场培训和故宫博物院的变革过程连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
史德安 · 企业文化落地引导专家
课程大纲
第一部分：课前调研
内容重点
- 您在文化洞察和宣导设计上遇到的挑战/问题是什么？
- 您对本次课程学习的需求与期待是什么？
第二部分：现场培训
一、启动：介绍和破冰
- 老师与课程介绍
- 破冰活动：鸡尾酒会
二、强基：企业文化怎么才算理解透？
- 互动：企业文化是什么？什么是企业文化？
- 功能定义：企业成功的哲学
- 文化结构：池塘同心波
- 作用机制：经营管理的底层逻辑
- 文化核心：成功定义、方法探寻、结果验证
- 案例分析：故宫博物院的变革过程
- 思考与分享：正文化在如何影响个人、团队和企业发展？
二、洞察：如何深入洞察文化？
- 互动：你在洞察文化时遇到的挑战是什么？
- 文化隐形：文化在横切面
- 洞察三维：标准、对象、方法
- 制定标准：手中有标尺才能测量
- 思想内涵
- 行为方式
- 践行要求
- 情景案例
- 工具与
- 练习：文化内容拆解表
三、设计：如何让宣导活动更有文化价值？
- 互动：文化宣导带来了什么价值？
- 宣导本质：文化理解和文化促动
- 设计要素：活动主题—活动内容—活动方式—宣导嘉宾
- 活动主题：确定活动主题方法
- 现实和文化对照，分析文化匹配性
- 聚焦重点，突出要点，找准关键点
- 活动内容：正负向框架结构
- 正向-欣赏式探询：成就-优势-差距-行动
- 负向-问题解决：问题-原因-重点-行动
- 练习：请选择某个文化内容设计内容框架
四、技巧：如何用半小时强化文化共识？
- 你信命吗？
- 你的观点是如何建立起来的？
- 理解听众：为听众提供改变的内在动力
五、结束：回顾、学习分享和答疑解惑
第三部分：课后任务与指导
内容重点
- 课后作业：请在一周之内调研和设计一场高价值的文化宣导活动
- 线上作业指导：由企业选择一个方案进行分析和建议
适合对象
文化讲师、文化经理人、文化管理者、人力资源培训工作者、业务管理者、团队负责人
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 强基：深化文化认知，掌握文化本质、结构和影响机制
- 洞察：掌握在工作中洞察文化的方式方法，抓准工作中文化问题
- 设计：掌握文化宣导内容设计的高效方法，让宣导更有影响力
- 技巧：掌握宣导内容设计与讲解的技巧，让内容更打动人
课程背景与交付信息
企业文化是企业发展的成功哲学和底层逻辑，知行合一是企业文化作用发挥的基石。当企业形成了的丰富而深厚的文化理念内容体系，值得每个人认真学习、思考和践行。如何利用好企业文化引领干部员工自觉而积极地践行文化，并提升工作效能是目前企业文化建设和落地的重要任务
为了更好建立文化共识，促进文化践行，在文化培训中，要专业设计文化培训课程，帮助员工建立深刻文化认知，促进文化认同，促进文化践行。 文化课程设计与培训运营对于企业文化落地具有十分重要的意义
如何提高文化培训的影响力？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课前调研
02现场培训
03故宫博物院的变革过程
04案例分析法：从行动中分析
讲师介绍
史德安
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《深入洞察，专业设计，高效宣导—劲牌文化培训运营设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
文化讲师、文化经理人、文化管理者、人力资源培训工作者、业务管理者、团队负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
强基：深化文化认知，掌握文化本质、结构和影响机制；洞察：掌握在工作中洞察文化的方式方法，抓准工作中文化问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
