追求卓越：职业素养的六力模型
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
追求卓越：职业素养的六力模型
职场危机与责任意识和职场危机会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
曲直 · 中基层管理与人才赋能专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
追求卓越：职业活力的六脉神剑
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
职场危机与责任意识
一、职场危机
- 互动话题：您是年轻人嘛？
- 视频案例：VUCA时代的典型特征
- 1. 我们的时代乘风破浪但又逆风而行
- 1. 百年变局、绿色转型
- 2. 职场第二曲线
- 3. 打破舒适区
二、责任意识
- 1. 团队责任会随成员增多而稀释
- 案例：为什么救援率只有2.3%
- 2. 团队责任会因指导方式发生转移
- 3. 建立团队的问责制
- ——只有我的责任，没有我们的责任
三、团队责任与合作
- 1. 成为赋能型组织中的一员
- 案例：海豹突击队的行动模式
- 2. 互联网时代的分散动力机组
四、建立团队协作五步法
- 1. 接触、同步、了解、担当、交集
- 视频案例：什么叫做有担当
- 2. 建立亲和力的技巧和方法
- 1. 情绪同步
- 2. 语速同步
- 3. 状态同步
- 4. 语言同步
- 5. 合一架构法
- 案例：人民日报金句
责任意识下的工匠力
一、什么是工匠精神
- 1. 中国的工匠精神
- 视频案例：解析工匠精神
- 2. 规范化的作业流程
- 案例：九段秘书
- 1. 复杂的问题简单化
- 2. 简单化的东西量化
- 3. 量化的东西流程化
- 4. 流程化的东西制度化
- 小游戏：勇往直前
二、中国的新工匠
- 1. 作品心
- 2. 手艺人精神
- 3. 修行者心态
- 4. 偏执者气质
- 案例：麦当劳标准化手册
责任意识下的执行力
一、有温度的执行力
- 1. 执行力不是自发
- 2. 执行力是被逼出来的
二、执行力的职业化
- 1. 职业素养标准化
- 2. 职业素养规范化
- 3. 职业素养制度化
三、三度执行力
- 1. 速度：快、准、狠
- 2. 精度：精细、精准、精美
- 3. 态度：敬业、乐业、专业
责任意识下的适应力
一、冲突处理的五种策略
- 1. 强制：试图满足自己利益
- 2. 逃避：无视/忽视、不解决冲突
- 3. 迁就：别人说什么是什么
- 4. 折中：冲突方各退一步
- 5. 合作：找到冲突中的共同目标/利益点
二、改变思考方式
- ——通过系统思考，有温度的解决问题
- 工具：六帽思考模型
三、从T型人才到梳子型人才
- 1. 拥抱变化主动调整
- 2. 大胆尝试勇于试错
- 3. 从I型人才到π型人才
责任意识下的学习力
一、结构思维的学习力
- 1. 接受学习就是接受改变
- 2. 艾宾浩斯记忆曲线
- 工具1：信息结构化记忆法
- 工具2：信息联想化记忆法
二、有效学习的六大步骤
- 1. 发现需求
- 2. 设定目标
- 3. 制定计划
- 4. 归纳整理
- 5. 善用工具
- 6. 刻意练习
责任意识下的创新力
一、创新的三个原则
- 1. 盒内思考
- 2. 拥抱挑战
- 3. 搁置评判
二、创新的三重属性
- 1. 新颖性
- 2. 可行性
- 3. 价值性
- 案例：无声装修是创新吗？
三、有创新的执行力
- 1. 触点图
- ——将工作流程通过可视化流程图的形式来展示
- 2. 确认工作中的痛点：加以避免
- 3. 找到工作中的爽点：持续保持
责任意识下的自驱力
一、高效能人士的七个习惯
- 互动话题：蜜蜂的领导是谁？
- 1. 积极主动
- 2. 以终为始
- 3. 要事第一
- 4. 双赢思维
- 5. 知彼解己
- 6. 统合综效
- 7. 不断更新
二、从消极被动到积极主动
- 1. 扩大影响圈，压缩关注圈
- 2. 职业自评，素养圆满
适合对象
全员
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 职场危机与责任意识和职场危机会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 形成互动话题：您是年轻人嘛相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清职场危机与责任意识，再把职场危机接到标准固化与复盘中。
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始…
课程内容重点
01职场危机与责任意识
02职场危机
03互动话题：您是年轻人嘛？
04百年变局、绿色转型
05职场第二曲线
讲师介绍
曲直
中基层管理与人才赋能专家
中基层管理与人才赋能专家。曲直，实战管理人才与AI赋能专家，专注中基层管理与团队效能。拥有9年经验及百度AI落地背景，授课300+场。擅长乐高游戏化与新生代管理，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；职场危机与责任意识和职场危机会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用◆ 内容实战：注重实战、实用和实效。分享真实的案例与故事，点燃培训现场的氛围，使学习过程更加生动有趣。 ◆ 系统架构：通过讲述→互动→工具的方式。清晰地组织和呈现知识，以终为始，学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
