卓越管理的两大法宝：责任担当高效执行

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源高效管理的秘密

一、管理的本质

1. 管理的本质【毛主席的案例】
2. 管理的秘密【
工具：二八法则和聚焦】
3. 管理的方向【三大管理方向】

二、管理的境界

1. 三境界引领管理【
工具：管理的十二字方针】
2. 三层次成就质变【管理的三层次提升】

三、华为的秘密

1. 华为管理责任的分享
2. 华为高效执行的分享

责任担当高效管理的灵魂

一、责任担当培养

1. 责任和责任意识
2. 责任担当两方面
3. 责任担当成就质变

二、角色认知引领管理之路

1. 管理者角色认知为管理之路保驾护航【案例：沈阳核心案例】
2. 管理者的角色各有侧重【案例：任正非案例】
3. 新晋管理者常犯的错误【案例：雷军的案例】

三、管理者角色认知【

工具：逻辑认知模型】
1. 目标：明确方向【
案例分析：凭啥唐僧是领导？】
2. 角色：划分边界
3. 价值观：找准关键，确认使命
4. 能力：能做或擅长领域
5. 行为：决定精力投入分配【
工具：二八法则和四象限法则】
6. 环境：外部资源和执行环境

四、管理者四大责任

1. 聚目标是管理者责任源头【
工具：目标制定五步法】
2. 带团队是管理者责任关键【
工具：团队管理一心三情】
3. 促协同是管理者责任保障
4. 配资源是管理者责任基础【
工具：要资源四步法】

高效执行高效管理的基石

一、三层境界高效执行的秘密

1. 执行力是完成目标结果的行动力
2. 执行力区别和联系

二、黄金圈理论，铸就黄金执行力

1. 黄金圈理论，风靡全世界的思考方式
2. 黄金圈理论打造黄金执行力【
工具：黄金圈法则】
3. 黄金圈理论的实际应用

三、目标管理使命必达的源头

1. 目标和目标管理
1. 目标管理的意义【西游记团队目标】
2. 目标管理的本质
3. 华为目标管理的BLM模型【华为目标制定的做法】
2. 目标制定，聚焦方向
1. 目标聚集关键
2. 目标制定五步法【华为目标制定的操作方法】
3. 目标制定的SMART原则
3. 目标分解和计划
1. 目标分解的方式

四、三大基石使命必达的基石

1. 团队黄金执行力打造的三大基石
2. 基石一：管理者为团队执行力注入灵魂【
工具：管理者思维提升方法】
1. 管理者执行力决定团队执行力
2. 管理者执行力打造三大关键
3. 基石二：管理者执行4原则【
工具：高效执行四原则】
1. 管理者执行四原则的缘起
2. 管理者执行四原则
4. 基石三：团队关键执行力打造【

模拟活动，高效管理的体悟

一、模拟活动，映射真实状态

二、实战答疑，解决实战难题

三、个人承诺，激发提升行动

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

◆ 理解高效管理的含义，以管理的秘密和手段，揭开高效管理的秘密
◆ 理解责任担当的意义，以责任担当核心手段，铸就高效管理的灵魂
◆ 掌握角色认知和定位，以角色认知四大使命，成就高效管理的行为

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握管理者执行秘密，以执行境界目标管理，激发使命必达的源头
◆ 掌握管理者执行技巧，以聚焦关键三大基石，夯实使命必达的基石
◆ 体验和体悟高效管理，以模拟活动交流答疑，激发高效管理的行动

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是管理认知的问题，经常因为无法认清管理的本质进而丢掉管理的主动权；其次是责任担当问题，经常认不清自己的角色，无法细化责任进而成就结果的实现；最后就是高效执行问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化成就使命必达

本课程基于管理的秘密，从管理者责任担当和高效执行两大方向出发，以成功经验和案例，从道法术三层面综合成就管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升。在责任担当方面，课程聚焦管理者的角色和四大责任，进而引领责任的明确和担当；在高效执行方面，课程以境界引领，以目标导向，以三大基石铸就高效执行

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟课程模型

课程内容重点

01追根溯源高效管理的秘密

02责任担当高效管理的灵魂

03高效执行高效管理的基石

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《卓越管理的两大法宝：责任担当高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解高效管理的含义，以管理的秘密和手段，揭开高效管理的秘密；◆ 理解责任担当的意义，以责任担当核心手段，铸就高效管理的灵魂。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、沙盘模拟课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

卓越管理的两大法宝：责任担当 高效执行