提能增效—优秀管理者管理能力提升

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

追根溯源，高效管理的秘密

一、管理本质和目的

1. 管理的本质
2. 管理的目的
3. 管理的误区和挑战

二、管理境界和秘密

1. 管理的核心逻辑
2. 管理的核心手段
3. 高效管理三层次

角色认知，高效管理的灵魂

一、管理提升，认知先行

1. 个人认知决定人生高度
2. 角色认知的核心意义

二、管理者角色认知

1. 目标：明确方向
案例分析：凭啥唐僧是领导？
2. 角色：划分边界个人贡献者VS团队贡献者
3. 价值观：找准关键
4. 能力、行为和环境

三、成功角色认知分享

1. 管理者的角色各有侧重
2. 管理者角色转型三层次

使命必达，高效管理的关键

一、目标管理指管理成功

1. 目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
2. 目标管理的作用
3. 目标管理的理念和关键

二、目标设定和分解

1. 设定团队目标5步法
2. SMART让目标设定更科学
3. 目标分解的两种方法

三、执行力的本质

1. 执行力要的是结果
2. 黄金圈理论打造黄金执行力

四、高效执行力的三大基石

1. 管理者是团队执行的灵魂
2. 关键执行力打造5步法
3. 管理者执行4原则

团队管理，高效管理的基石

一、团队状态指明重点

1. 初创期：夯实基础，加速团队融合
2. 调整期：整顿优化，激发员工士气
3. 加速期：快速成长，帮助员工融入
4. 重组期：重新组合，核心团队融合
5. 保持期：持续成功，综合平衡攻防

二、一心三情基本原则

1. 绝情的制度：提升规范和效率
2. 无情的管理：明确目标和分工
3. 有情的领导：激发凝聚力和创新力
4. 组织氛围建设：三力打造的核心

三、团队氛围核心手段

1. 团队氛围直接影响团队绩效
2. 团队氛围提升六方面
1. 第一方面：灵活性
2. 第二方面：责任性
3. 第三方面：标准性
4. 第四方面：奖励性
5. 第五方面：凝聚性
6. 第六方面：明确性

制胜沟通，高效管理的利器

一、高效沟通管理利器

1. 沟通是核心可迁移能力
2. 管理者的两个70%法则

二、四大要素三层境界

1. 沟通四大要素
2. 沟通三层境界
3. 沟通的四大误区

三、三法三共制胜沟通

1. 双A共赢：目标统一达成一致
2. 双C共通：思想互通关键确认
3. 双E共情：情感共鸣，激发影响

四、实战场景沟通技巧

1. 向上沟通技巧及实战
2：向下沟通技巧及实战
3：跨部门沟通技巧及实战场景

活动交流，高效管理的体悟

一、培训活动，映射真实状态

二、互动答疑，解决实战问题

三、分享交流，激发个人行动

适合对象

企业中高层管理者、核心基层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

◆ 理解管理的本质和目的，明确管理挑战和冲击，揭开高效管理的秘密
◆ 明确管理者的角色和定位，聚焦管理四大使命，铸就高效管理的灵魂
◆ 掌握目标管理和高效执行，以目标引领和法宝，奠定高效管理的关键

查看更多收益收起更多收益

◆ 掌握团队管理的技巧方法，以氛围和团队建设，夯实高效管理的基石
◆ 掌握沟通境界和核心能力，以原则和实战场景，打造高效管理的利器
◆ 通过实战管理交流和分享，以活动和实战答疑，体悟高效管理的奥妙

课程背景与交付信息

随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者尤其是班组长提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇

在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大难题。首先就是管理认知的问题，没有认清管理的本质和自我角色，进而失去管理的主动权和管理边界；其次就是管理能力问题，不知道如何成就团队的使命必达和高效团队建设，总是自己很忙但是效果总不尽如人意；最后就是管理沟通技巧的问题，仍停留在基础的信息传递，无法成就沟通的共通共情共赢

本课程综合管理各环节经典方法，以管理认知解析管理秘密、以角色使命指引管理灵魂、以使命必达奠定管理结果、以团队管理夯实管理基础，以制胜沟通铸就管理利器。课程以道支撑理论的系统性、以法支撑方法的实战性，以习支撑落地的实践性，实现管理者认知转变、能力提升和实战体悟，促进管理者的个人精进和团队的阶层跃升

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型

课程内容重点

01追根溯源，高效管理的秘密

02角色认知，高效管理的灵魂

03使命必达，高效管理的关键

04团队管理，高效管理的基石

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《提能增效—优秀管理者管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、核心基层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

◆ 理解管理的本质和目的，明确管理挑战和冲击，揭开高效管理的秘密，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配