课程总览
内容重点
- DAY-1
- 导入：您在团队管理最大的挑战是什么？
- 管理的对象与逻辑
- 盘点你的管理对象
- 梳理管理逻辑步骤
卓越管理者的5项修炼
DAY-1、您在团队管理最大的挑战是什么和管理的对象与逻辑连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王琦 · 业务导向中高层领导力发展顾问
适合对象
高管后备、部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 在一个团队中创建一种问责制的文化
- 过程动作更具体：团队角色，并支持朝着共同目标进行的协作
- 透明、公开地沟通，以建立信誉并领导团队
- 支持和指导下属，以促进其更加敬业
- 运用倾听和评估技能来评估团队的绩效和需求
课程背景与交付信息
为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心；卓越的管理者是团队的核心！
2016年，ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现
46%的受访者表示，他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01DAY-1
02您在团队管理最大的挑战是什么？
03管理的对象与逻辑
04盘点你的管理对象
05梳理管理逻辑步骤
课程大纲
讲师介绍
王琦
业务导向中高层领导力发展顾问
前51Talk人才发展总监、宜信文化与人才发展副总监。专注中高层领导力发展与组织能力提升，拥有12年上市公司管理实战经验。累计交付900+场内训，辅导20000+人次，擅长通过情境领导与经验萃取推动战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越管理者的5项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高管后备、部门总监、高级经理、项目经理、团队经理等带人的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
在一个团队中创建一种问责制的文化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
